System okresowych ocen pracowniczych (SOOP)

Oferujemy Państwu wsparcie w zakresie stworzenia i weryfikacji systemu SOOP:

  • Ustalenia celów i założeń SOOP
  • Stworzenie procesu SOOP
  • Ustalenia – kto, kiedy, jak i przez kogo będzie podlegał ocenie
  • Ustalenie schematu rozmowy oceniającej (zasady, etapy, scenariusz)
  • Stworzenie i weryfikacja kluczowych kompetencji i kryteriów – analiza jakościowa
  • Stworzenie wspomagających narzędzi i dokumentacji (arkusz oceny, arkusz samooceny)
  • Przeprowadzenie sesji próbnej, analiza wyników, weryfikacja systemu
  • Dlaczego SOOP nie działa? Przeciwdziałanie typowym błędom.

 

Oferujemy wsparcie kadry Państwa Firmy (szkolenia grupowe, indywidualne, coaching) w zakresie:

  • Przygotowanie procesu rozmowy oceniającej
  • Przygotowanie do rozmowy oceniającej
  • Psychologiczne mechanizmy oceniania. Typowe błędy popełniane podczas oceniania. Wpływ płci, lokalizacji kontroli, poczucia własnej wartości, dominujących struktur w osobowości na proces oceniania. Analiza własnej specyfiki psychologicznej oceniającego i pokazanie jej wpływu na zachowania w trakcie rozmowy oceniającej
  • Samoocena pracownika, moment samooceny, zasady przygotowywania się pracownika do samooceny
  • Przygotowanie do oceniania i zbieranie informacji śródokresowych
  • Efektywna komunikacja w procesie oceny pracownika
  • Przekazywanie pozytywnych informacji zwrotnych
  • Negatywne informacje zwrotne
  • Trudne sytuacje. Ciemna strona oceniania
  • Po rozmowie… Wprowadzanie zmian, pilotaż zmian
  • Jak uczynić pracownika odpowiedzialnym za jego rozwój – zasady formułowania celów rozwojowych. Zawieranie kontraktu
  • Planowanie rozwoju pracowników w powiązaniu z Systemem Okresowych Ocen Pracowników (SOOP)
  • SOOP a pozostałe aspekty polityki personalnej

 

W sprawie szczegółowych informacji wystarczy wysłać zapytanie lub prosimy o kontakt z działem sprzedaży.