Delegowanie Zadań — szkolenie podnoszące kierowniczą doskonałość
Delegowanie zadań szkolenie — ułatwia zdecydowanie zarządzanie pracownikami, a tym samym pozwala przyspieszyć ich rozwój zawodowy. Umiejętne przekazywanie uprawnień daje wiele korzyści i właśnie dlatego szkolenie z delegowania zadań jest tak ważnym warsztatem. Umiejętność delegowania obowiązków cechuje sprawnego menedżera. Pozwala na prawidłowe wykonywanie zadań i realizację celów firmy. Dodatkowo angażuje pracowników w zadania ważne i odpowiedzialne. Wielu menedżerów podkreśla, że często wykonują prace, które mogliby wykonywać ich pracownicy. Jednak mimo wszystko wykonują je sami. Dlaczego tak się dzieje? Szkolenia dla menadżerów z motywowania i delegowania zadań pozwala znaleźć odpowiedź na to pytanie.
Delegowanie zadań — dlaczego tego unikamy?
Wydaje się, że zlecanie prac do wykonania jest rzeczą trudną. Często zwierzchnicy unikają przekazywania pracownikom swoich kompetencji. Jednocześnie przyznają, że chcieliby delegować, jednak tego nie potrafią. Szkolenie — delegowanie zadań pozwala nabyć umiejętności, dzięki którym stanie się to łatwiejsze.
Szkolenie z delegowania zadań — korzyści
Należy pamiętać, że korzyści z przekazywania uprawnień nie pozostawiają złudzeń. Przede wszystkim szef powinien jak najczęściej i jak najwięcej delegować. Co najważniejsze zyskują dwie strony. Szef odciąża swój harmonogram od rzeczy „drobiazgowych”, rutynowych, cyklicznych. Czyli jest to bardzo korzystne. Ponieważ otrzymuje więcej czasu i energii na tworzenie wizji, procedur, ma więcej czasu na działania kierownicze. A jednocześnie, delegując zadania, otrzymujemy bardziej doświadczony zespół. Odpowiednio prowadzony pracownik staje się szybciej, bardziej dojrzały zawodowo. Przede wszystkim jest lepiej przygotowany do prowadzenia coraz poważniejszych obowiązków. Właśnie dlatego warto skorzystać z możliwości, jakie dają szkolenia dla menedżerów z delegowania zadań.
Delegowanie zadań — szkolenie, które realnie wspiera menedżera
Zapraszamy na szkolenie Delegowanie Zadań. Zachęcamy do poszerzenia swoich umiejętności kierowniczych o nowe kompetencje. W ramach szkolenia z delegowania zadań każdy uczestnik nauczy się, jak efektywnie delegować zadania swoim pracownikom. W ramach szkolenia dla firm z tego zakresu przekazywana jest wiedza na temat czynników, które hamują zlecanie prac i nie pozwalają na przekazywanie kompetencji podwładnym. Dodatkowo, biorąc udział w szkoleniu, można otrzymać bardzo proste i skuteczne wzorce na wdrożenie nowych metod pracy. Począwszy od przygotowania, wytyczenia celu, wytypowania osoby, poprzez spotkanie i rozmowę z pracownikiem. Godnym uwagi jest fakt, że każda osoba, biorąca udział w szkoleniu, nauczy się zlecać obowiązki w zależności od dojrzałości podwładnego, od jego umiejętności i kompetencji. Szkolenia Delegowanie Zadań znacznie odciążą menedżerów z wielu obowiązków, a jednocześnie pozwolą na rozwój pracowników.
Dzięki udziałowi w szkoleniu Delegowanie Zadań:
- Przede wszystkim nauczycie się skutecznie delegować zadania swoim podwładnym
- Dowiecie się, jak delegować efektywnie i skutecznie. W ten sposób wzrosną kwalifikacje
- Otrzymacie praktyczne techniki i narzędzia. Dodatkowo szybko wdrożycie je do swojego stylu zarządzania
- Zmienicie postawy swoich podwładnych dając im możliwości większego rozwoju
- Na warsztacie nauczycie się wpływać na dojrzałość swojego zespołu
- Wasz zespół będzie się szybciej rozwijał i stawał bardziej samodzielny, przede wszystkim bardziej odpowiedzialny
- Podwładni szybciej osiągną dojrzałość zawodową, czyli wezmą odpowiedzialność za osiągane wyniki
- Delegowanie Zadań szkolenie od A do Z z procesu przekazywania uprawnień i kompetencji
PROGRAM SZKOLENIA Delegowanie Zadań:
Zlecanie obowiązków narzędziem rozwoju Państwa Firmy i edukacji pracowników
- Wyszczególnienie i inwentaryzacja obowiązków pracowniczych na poszczególnych stanowiskach
- Angażowanie podwładnych do aktywnego udziału w projektach
- Podział zadań na standardowe i zlecenia o charakterze wyjątkowym, czyli związanych z prowadzonym projektem
- Rozdysponowanie prac pomiędzy uczestników projektu / zadania
- Celowy i zaplanowany rozwój podwładnych z wykorzystaniem przekazywania odpowiedzialności
Pragmatyczny proces prawidłowego przekazywania obowiązków na szkoleniu Delegowanie Zadań
- Działania wstępne do przekazania podwładnym odpowiednich kompetencji
- Wyznaczenie zakresu prac do przekazania
- Sformułowanie celów głównych, pośrednich, wszelkich wytycznych
- Sprecyzowanie i określenie pracy dla poszczególnych pracowników
- Metody przekazywania obowiązków
- Techniki na zdefiniowanie kierunków pracy i oczekiwanych wyników
Umiejętność przekazywania prac jako element budowania i kształtowania kompetencji menedżerskich
- Warunki prawidłowego zlecania obowiązków i uprawnień
- Co? Kiedy? Komu? i Jak delegować?
- Ćwiczenie w przekazywaniu obowiązków
- Zastosowanie motywacji w zlecaniu prac podwładnym
- Metody wspierania pracownika przy delegowanych zadaniach
- Dopuszczalne metody wsparcia i pomocy
- Nauka kompetencji w procesie przygotowania do realizacji powierzonych zadań
- Zgubne skutki nieprawidłowej pomocy i ich wpływ na realizację
Kontrola i procedury. Delegowanie zadań – szkolenia i rozwój podwładnych
Powody, dla których szefowie nie zlecają czynności swoim podwładnym
- Mity i fakty
- Wpływ motywacji pozytywnej i optymizmu do przekazywania kompetencji podwładnym
- Powody psychologiczne wstrzymujące lub utrudniające zlecanie obowiązków
- Blokady wynikające z braku formalnych uprawnień podwładnych
- Możliwość pojawienia się błędów a odpowiedzialność za przeprowadzenie prac
Diagnoza elementów hamujących samodzielność poszczególnych pracowników
- Mała samodzielność wynikająca z ukształtowania charakteru podwładnego
- Zagrania psychologiczne i strach przed wzięciem odpowiedzialność za decyzje
- Zjawisko samoutrudniania jako tarcza maskująca
- Powody obarczania szefa zadaniami trudnymi, zwłaszcza wymagającymi nadmiernego zaangażowania
Trenowanie kształtowania samodzielności u podwładnych
- Najlepsze momenty w budowaniu samodzielności i przekazywaniu pracownikom uprawnień
- Sposoby szukania rozwiązań
- Metody rozwiązywania strategicznych i trudnych zadań
- Cykliczne sytuacje trudne
- Rzadkie i niestandardowe wyzwania
- Wyznaczenie ścieżek postępowania dla podwładnych
Reagowanie na gry i wymówki pracowników. Czyli metody reagowania na gry psychologiczne
Więcej na temat rozwoju kadry menedżerskiej w dziale szkolenia dla menedżerów. Zachęcamy do tego, by skorzystać także z możliwości, jakie dają szkolenia z mobbingu, szkolenia z kierowania zespołem i szkolenia z zarządzania stresem. Umiejętności nabyte w trakcie trwania wszystkich z nich pozwalają podnieść kompetencje z zakresu zarządzania.
Delegowanie Zadań szkolenie zamknięte, podobnie jak inne szkolenia biznesowe, jest dopasowane do indywidualnej specyfiki klienta. W celu uzyskania pełnych informacji na temat szkolenia z delegowania zadań lub innych warsztatów z naszej oferty, która obejmuje także szkolenia online, prosimy o skorzystanie z zapytania ofertowego, lub kontakt z Doradcą:
tel. kom. + 48 503 129 393
Zostań naszym klientem i weź udział w konferencji Mikołaj Dla Managera. Z radością zapraszamy menedżerów na naszą coroczną konferencję, którą organizujemy w sali konferencyjnej VIP Stadionu Śląska Wrocław. Konferencja odbywa się w magicznej atmosferze w czasie Mikołajek w grudniu każdego roku! To wyjątkowe wydarzenie jest dedykowane naszym klientom, menedżerom z różnych branż, pragnącym rozwijać swoje umiejętności i poszerzać horyzonty.
Dlaczego warto wziąć udział? Przeczytaj tutaj…
A tymczasem obejrzyj jedno z wystąpień z konferencji Mikołaj Dla Managera
MANAGER I PIĘKNY UMYSŁ – Bartosz Zamirowski – Najważniejsze słowo dla twojego umysłu