Retencja pracowników – Jak zatrzymać pracowników w firmie
Retencja pracowników to duży problem wielu przedsiębiorstw. Dotyczy to zarówno mikro, średnich przedsiębiorstw, jak i wielkich korporacji. Duża rotacja ludzi postrzegana jest negatywnie nie tylko przez samych szefów, ale i samych pracowników. Cały ten ruch kadrowy może mieć konsekwencje wielowymiarowe, ponieważ odbija się niekorzystnie na atmosferze w pracy i stabilności przedsiębiorstwa. Zauważalne zawirowania mogą skutkować podniesionym stresem załogi oraz brakiem poczucia stabilności. Rzutuje to przede wszystkim na skupieniu w pracy, wydajności, samozadowoleniu. itp. W konsekwencji nadmierna rotacja pracowników może w dużej mierze odbić się na bilansie całej firmy – kadrowym, wizerunkowym czy finansowym. Aby dowiedzieć się jak zatrzymać pracowników w firmie należy przede wszystkim zwiększyć swoją wiedzę. Skorzystaj ze szkolenia Retencja pracowników, ponieważ pozwoli to na analizę motywów odchodzenia i pozostawania ludzi w Twoim miejscu pracy.
Retencja pracowników – przyczyny i skutki
W takim razie jak zatrzymać pracowników w firmie? Na okrągło uruchamiane procesy rekrutacji pochłaniają pieniądze oraz czas, który dzisiaj jest na wagę złota. Główne przyczyny związane z retencją pracowników to ewolucja rynku, niegdyś pracodawcy na rynek pracownika. Coraz bardziej widoczne różnice pokoleniowe i ich wpływ na budowanie organizacji wymuszają nowoczesne formy współpracy. Niosą za sobą wielkie zmiany w sposobie postrzegania miejsca pracy, odcisnęły ogromne piętno na ówczesnym systemie zatrudnień. Obecne działy kadr, HR musiały przeformułować swoje cele i oferty przy tworzeniu projektów rekrutacyjnych. Zwiększenie mobilności pracowników, brak elastyczności w zmianie warunków pracy oraz ogólne zwiększenie tempa życia skutkuje personalnym zgrzytem. Dlatego pojawia się swoista walka pomiędzy młodymi pokoleniami, sięgającymi po więcej, a mało elastycznymi przedsiębiorstwami. Ponieważ nie nadążają za ewolucją postrzegania miejsca pracy przez potencjalnych i obecnych pracowników. Z roku na rok, coraz bardziej zwiększa się rotacja, ponieważ dynamicznie zmieniają się oczekiwania nadchodzących, nowych pokoleń.
Dzięki udziałowi w szkoleniu Retencja pracowników:
- Poznają Państwo przyczyny rotacji pracowników
- Przeanalizują Państwo sytuację w swojej firmie w kontekście rotacji pracowników
- Nauczą się Państwo, jakie działania mogą podejmować, aby zatrzymać pracowników w organizacji
- Opracują Państwo indywidualne pomysły na motywację i zatrzymanie pracowników
- dowiedzą się Państwo co to jest retencja pracowników i jakie narzędzia obecnie możecie wykorzystać
PROGRAM SZKOLENIA Retencja, czyli Jak zatrzymać pracowników w firmie:
Diagnozy przyczyn odchodzenia pracowników z firmy
- Badania a przekonania menadżerów na temat przyczyn rotacji
- Diagnoza przyczyn rotacji z 5 perspektyw – osoby, relacji, organizacji, kultury i energii
- Przyczyny odchodzenia na różnych etapach rozwoju pracownika
- Dlaczego podejmowane w organizacjach działania na rzecz zwiększenia retencji pracowników nie zawsze działają?
Kiedy pracownik ma największą motywację, żeby zostać? Skuteczna retencja pracowników
- Zrozumienie i praktyczne zastosowanie teorii potrzeb wg Erica Berne’a
- Jak rozmawiać o potrzebach pracowników, żeby uniknąć koncertu życzeń?
- Pracownik jako klient lub inwestor – czego oczekuje i co dostaje? Analiza indywidualnych przypadków
Podstawowe narzędzia zwiększające retencję pracowników
- Jak wykorzystywać posiadanie już kompetencje komunikacyjne?
- Rola zaangażowania pracownika w procesie Join-Retention-Exit
- Praca z pozycjami życiowymi jako sposób na budowanie zaangażowania
- Zapobieganie frustracji w zależności od etapu rozwoju pracowników
Retencja pracowników – Planowanie działań doraźnych i strategicznych
- Dobre praktyki. Przykłady i dostosowanie
- Podwyżki i awanse – czy są warunkiem koniecznym, aby zatrzymać ludzi w organizacji?
- Millenialsi kontra reszta świata – dlaczego trudno utrzymać ich w organizacji i czego warto się od nich nauczyć?
Praca nad indywidualnymi przypadkami wnoszonymi przez uczestników szkolenia
Dodatkowo zapraszamy na szkolenie motywowanie pracowników.
Retencja pracowników – to szkolenie z zatrzymywania pracowników w firmie. Zapraszamy na szkolenie dla menedżerów, które pomogą Państwu przyciągnąć i zatrzymać pracowników w przedsiębiorstwie. Szkolenie możemy zorganizować w formie online i stacjonarnej w siedzibie Państwa firmy.
Wszystkie nasze szkolenia zamknięte przygotowujemy w oparciu o specyfikę klienta. Jeżeli mają Państwo jakieś specjalne wytyczne, prosimy o uwzględnienie ich w zapytaniu ofertowym. W celu uzyskania pełnych informacji prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub prosimy o kontakt z Doradcą:
tel. kom. + 48 503 129 393
Zostań naszym klientem i weź udział w konferencji Mikołaj Dla Managera. Z radością zapraszamy menedżerów na naszą coroczną konferencję, którą organizujemy w sali konferencyjnej VIP Stadionu Śląska Wrocław. Konferencja odbywa się w magicznej atmosferze w czasie Mikołajek w grudniu każdego roku! To wyjątkowe wydarzenie jest dedykowane naszym klientom, menedżerom z różnych branż, pragnącym rozwijać swoje umiejętności i poszerzać horyzonty.
Dlaczego warto wziąć udział? Przeczytaj tutaj…
A tymczasem obejrzyj jedno z wystąpień z konferencji Mikołaj Dla Managera
MANAGER I MOC – Bartosz Zamirowski – Nie być sobą – wytyczne dla prawdziwego mężczyzny anno domini 2020