Efektywne spotkania – szkolenie z prowadzenia zebrań z pracownikami
Efektywne spotkanie – szkolenie Prowadzenie zebrań, to narządzie przynoszące bardzo dużo korzyści zwierzchnikowi, jak i pracownikom. Prawdopodobnie każdy z nas był na spotkaniu, które było nudne, smutne, długie a jego cel był niejasny. Z pewnością źle prowadzona narada to dla uczestników strata czasu, znużenie i dezorientacja. Zamiast konkretnych informacji pracownicy nie wiedzą, jaki cel przyświeca zebraniom. Czyli jaka jest ważność podawanych informacji, ich sens, podział ról, priorytety itp. W związku z tym powoduje to napływ negatywnych emocji i frustracji. Przede wszystkim uaktywniają się zbuntowane postawy, negatywne nastawienie. Następnie opór i rozbicie zaplanowanego przebiegu spotkania. W szczególności mogą pojawić się zachowania niepożądane, które są w stanie zakłócić zaplanowany przekaz.
Należy pamiętać, że zebrania posiadają różną formę oraz skalę ważności. Na jego przebieg wpływa ilość uczestników, rodzaj informacji, charakter spotkania, czas i wiele innych. Dlatego tak wiele czynników może rzutować na przebieg spotkania i jego dynamikę. W związku z tym warto pielęgnować tę umiejętność, aby służyła nam jako narzędzie zarządzania i rozwoju. Przede wszystkim należy trzymać się kilku wytycznych, a ich efektywność na pewno wzrośnie. Poprawi to odbiór, prestiż szefa i jakość realizowanego celu.
Szkolenie efektywne spotkania i prowadzenie zebrań pozwala na poprawę komunikacji i przepływu informacji. Czyli sprawne przekazanie treści, wydawanie poleceń, ocen, zapowiedzi zmian i wiele innych ważnych parametrów.
Efektywne spotkania – Szkolenie Prowadzenie Zebrań dla zwierzchników
Zapraszamy Państwa na Efektywne spotkania, szkolenie Prowadzenie Zebrań. Przede wszystkim nauczą się Państwo „projektować” spotkania z pracownikami. Dowiedzą się Państwo w jaki sposób zarządzać czasem narady oraz jego uczestnikami. Co najważniejsze, szkolenie to pokazuje, że spotkania z podwładnymi mogą być ciekawe, inspirujące i motywujące. Czyli dzięki odpowiednim umiejętnościom poprawia się efektywność pracowników oraz przepływ informacji w zespole. Należy pamiętać, że w trakcie spotkań nie brakuje negatywnych epizodów. W związku z tym nad nimi również nauczą się Państwo panować. Jeżeli chcą Państwo prowadzić efektywne spotkania szkolenie jest podstawowym kluczem, aby to osiągnąć.
Dzięki udziałowi w szkoleniu z Prowadzenia Zebrań:
- Nauczycie się Państwo, jak efektywnie przygotować oraz przeprowadzać zebrania
- Dowiecie się, jak zarządzać właściwie czasem podczas spotkań z pracownikami
- Poznacie Państwo sposoby radzenia sobie z trudnymi osobami i sytuacjami
- Nauczycie się przede wszystkim kontrolować i motywować ludzi do realizacji zamierzeń podjętych na spotkaniu
- Poszerzycie Państwo wiedzę z zakresu etykiety biznesowej
Efektywne spotkania SZKOLENIE i PROGRAM:
Efektywne spotkania szkolenie, jak nie prowadzić zebrań…
- Co jest największą zmorą narady?
- Spotkanie z pracownikami jako strata czasu i demotywator do pracy
Scenariusz spotkania z pracownikami, czyli dostosowanie celu
- Przekazanie zespołowi ważnych informacji
- Rozwiązywanie problemów i kwestii spornych
- Ustalenie celów pracy i zadań
- Podsumowania pracy zespołu
- Usprawnienia i generowanie twórczych rozwiązań
- Inne, wg potrzeb
Jak przygotować się i zaplanować spotkanie z pracownikami? Czyli Twoja check lista
- Wybór miejsca narady
- Termin zebrania
- Lista uczestników
- Precyzowanie celu spotkania
- Ustalenie programu zebrania
- Powiadomienie uczestników
Efektywne spotkania – szkolenie z prowadzenia zebrań
- Rozpoczęcie spotkania
Co powiedzieć o sobie? W szczególności, gdy jesteś szefem zespołu… Gdy organizujesz spotkanie dla współpracowników…
Sposoby motywującego przekazywania celu zebrania
Ustalenie zasad przebiegu spotkania
- Prezentacja tematu
Zasady przekazywania informacji
Techniki moderowania i prowadzenia dyskusji
Odpowiadanie na pytania
Sposoby pobudzania dyskusji
Sposoby aktywizowania biernych uczestników zebrania
Kontrola silniejszych osobowości
- Zakończenie zebrania
Rozdzielenie zadań
Podsumowanie ustaleń
Videokonferencje – przydatny schemat moderowania spotkania
Zebrania twórcze i niestandardowe
- Zebrania na stojąco i chodzone
- Technika grupy nominalnej
- Burza mózgów
Psychologia grupy
- Procesy grupowe w trakcie zebrania
- Zjawisko oporu i sposoby pokonywania go
- Syndrom grupowego myślenia
Przeszkody w realizacji celu zebrania
- Typowe złodzieje czasu
- Destruktorzy zebrań
- Błędy w przeprowadzaniu spotkań
Etykieta w trakcie narady
Konkretne case’y uczestników szkolenia
Dodatkowo więcej informacji na szkoleniach dla menedżerów.
Należy pamiętać, że wszystkie szkolenia zamknięte są dopasowane do specyfiki Klienta. W takim razie prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub prosimy o kontakt z Doradcą w celu dopasowania warsztatów:
tel. kom. + 48 503 129 393
