O szkoleniu dla kierowników
Szkolenie kierowanie zespołem to ważny warsztat dla osób, które chcą skutecznie zarządzać ludźmi i budować mocne zespoły. To jedno z najważniejszych i najbardziej praktycznych szkoleń dla kierowników. Jest efektem zapotrzebowania liderów na wiedzę i umiejętność współpracy z podwładnymi z zakresu kierowania pracownikami. Uczestnicy uczą się budowania roli lidera oraz swojego autorytetu w zespole pracowniczym. Trening uczy podstawowych i najważniejszych działań kierowniczych, czyli planowania, organizowania, przewodzenia oraz kontrolowania.
Na zajęciach nauczysz się: jak motywować pracowników, delegować zadania oraz jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami w zespole. Szkolenie z kierowania zespołem dostarczy Ci wielu skutecznych technik z zakresu komunikacji, feedbacku oraz efektywnego planowania pracy. Otrzymasz przydatne narzędzia wspierające współpracę z zespołem w codziennej pracy. Ważnym elementem treningu jest budowanie odpowiedzialności pracowników i rozwijanie ich potencjału. Podczas zajęć omawiamy, jak wydawać polecenia, sprawdzać ich wykonanie oraz jak prowadzić rozmowy z pracownikami w sytuacjach trudnych. Szkolenie kierowanie zespołem pomoże Ci stać się liderem, a nie tylko przełożonym. To intensywny trening opatrzony wieloma praktycznymi wzorcami i schematami.
Cel szkolenia dla kadry kierowniczej
Szkolenie dla kadry kierowniczej to wymierne korzyści:
- Rozwój kompetencji w zakresie skutecznego kierowania zespołem
- Nauka dopasowania stylu zarządzania do sytuacji
- Zdobycie umiejętności z zakresu delegowania zadań
- Ćwiczenie udzielania konstruktywnego feedbacku
- Zwiększenie umiejętności motywowania pracowników
- Poprawa organizacji pracy zespołu
- Umiejętność prowadzenia trudnych rozmów
- Przygotowanie do roli nowoczesnego lidera
Korzyści z udziału w szkoleniu
Kierowanie zespołem szkolenie, dzięki któremu:
- Nauczysz się skutecznie wydawać polecenia
- Zbudujesz autorytet lidera
- Nauczysz się delegować zadania i egzekwować ich realizację
- Poprowadzisz skuteczne spotkania z pracownikami
- Nauczysz się zasad motywowania pracowników
- Nauczysz się reagować na trudne zachowania pracowników
- Dopasujesz styl kierowania do poziomu zespołu
- Nauczysz się budować zaangażowanie pracowników
- Poprawisz współpracę w swoim dziale
Program szkolenia dla kadry kierowniczej
Co to znaczy kierować innymi?
- Jestem wykonawcą, zwierzchnikiem czy przewodnikiem?
- Jak zmienić działania operacyjne na zarządcze?
- Moje cele i zadania
Szef – kolega i zwierzchnik
- Trudności w kierowaniu grupą obecnych i wcześniejszych kolegów
- Co się dzieje, kiedy zostałeś zwierzchnikiem swoich kolegów?
- Fazy rozwoju grupy pracowniczej – typowe konflikty i trudności
Budowanie autorytetu lidera
- Jak przedstawiać się w roli zwierzchnika i jednocześnie budować dobre relacje z zespołem?
- Techniki reagowania na podważanie autorytetu
- Metody radzenia sobie z oporem grupy i konfliktami
Mój styl kierowania
- Co to jest styl kierowania?
- Rodzaje stylów – konsekwencje dla zespołu i zadań
- Który styl jest najbardziej efektywny? – sytuacyjne podejście do kierowania
- Dobór stylu do:
-
- zadań
- dojrzałości psychologicznej podwładnych
- Określenie własnego stylu kierowania ludźmi (test i gra liderska)
Doskonalenie umiejętności kierowniczych
- Zadania menedżera i zarządzanie efektywnością pracownika
- Moje mocne i słabe strony jako szefa
- Konkretne techniki budowania postawy zadaniowej i motywowania zespołu
Przekazywanie pracownikom celów, zadań i wymagań
- Exposé szefa – praktyczny schemat prezentowania zasad pracy i wymagań
- Ustalanie celów pracy
- Kontrola realizacji zadań
- Rozliczanie z realizacji zadań
- Badanie przyczyn niepowodzeń
Budowanie efektywności swojego zespołu
- Co sprawdza się najlepiej i przynosi poprawę organizacji zespołu?
- Jakie metody planowania i organizowania pracy powinieneś narzucić podwładnym?
- W czym pracownicy mogą mieć swobodę?
- Sposoby kontrolowania pracy zespołu w zakresie zarządzania czasem
Delegowanie zadań i uprawnień
- Dlaczego szefowie nie delegują zadań? Własny rachunek sumienia
- Dlaczego musimy uczyć się delegować?
- Konkretne techniki delegowania zadań (co, kiedy, dlaczego, komu, jak)
- Korzyści dla firmy i pracownika z delegowania
Ocena podwładnych
- Ocena bieżąca i ocena okresowa
- Kryteria oceny (ilościowe i jakościowe)
- Częstość dokonywania oceny
- Formy oceniania
Wzorcowy model oceniania pracownika
- Jak poprzez ocenę dbać o wyniki i dobrą jakość pracy?
- Co się dzieje, gdy szef nie ocenia?
- Efekty skupiania się wyłącznie na negatywach
- Rozmawiasz najczęściej z najlepszym, czy najsłabszym pracownikiem?
Ocena pracy. Zasady udzielania informacji zwrotnych
- Dlaczego należy udzielać informacji zwrotnych?
- O czym świadczy nieudzielanie feedbacku?
- Feedback pozytywny – zrób to profesjonalnie! Podstawowe zasady udzielania
Pochwała jako narzędzie budowania motywacji
- Feedback negatywny – błędy pracownika
Jak konstruktywnie krytykować?
Sposoby na rozwiązanie problemu i jednoczesne podniesienie motywacji
- Prawidłowa komunikacja w udzielaniu informacji zwrotnych o pracy
- Najczęstsze błędy szefów
- Przyjmowanie feedbacku przez pracowników
Symulacje sytuacji kierowniczych
- Ćwiczenie w kierowaniu zespołem, testy, gry liderskie
Chcesz otrzymać kompletny program?
Dla kogo jest to szkolenie
Szkolenie dla kadry kierowniczej jest dla Ciebie, jeśli:
- Jesteś nowo awansowanym kierownikiem
- Zarządzasz zespołem i chcesz zwiększyć jego efektywność
- Masz trudności z delegowaniem zadań
- Zarządzasz byłymi współpracownikami
- Masz problem z motywowaniem pracowników
- Chcesz lepiej radzić sobie z konfliktami
- Szukasz praktycznego szkolenia dla kierowników
Jak pracujemy podczas szkolenia
Kierowanie zespołem – szkolenie, które ma charakter bardzo warsztatowy. Angażuje uczestników w pracę od pierwszych minut zajęć. Pracownicy wykonują dużo ćwiczeń pisanych, mówionych oraz symulacji, które przekładają na rzeczywiste sytuacje z pracy. W trakcie zajęć pracujemy na przykładach z praktyki uczestników, co pozwala szybko przerzucić techniki do praktyki. Wykorzystujemy symulacje sytuacji kierowniczych, które odzwierciedlają codzienne rozmowy liderów z ich pracownikami. Uczestnicy biorą udział w ćwiczeniach indywidualnych i zespołowych, w zależności od rodzaju technik i celu zadań.
Przeprowadzamy test stylów zarządzania oraz gry szkoleniowe, które wspierają naukę i budowanie cech przywódczych. W trakcie zajęć analizujemy przypadki uczestników i wspólnie dobieramy sposób rozwiązania w zależności od bloku tematycznego i technik. Pracownicy otrzymują konkretne narzędzia do wdrożenia w pracy już pierwszego dnia, po powrocie z warsztatu. W czasie zajęć na bieżąco otrzymują od trenera informacje zwrotne o jakości wykonywanych zadań. Kierowanie zespołem – szkolenie, które jest obowiązkową bazą umiejętności dla każdego szefa.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu
Korzyści dla firmy
- Wzrost wydajności zespołów
- Poprawa relacji w organizacji
- Zwiększenie zaangażowania pracowników
- Lepsze wykorzystanie potencjału pracowników
- Redukcja konfliktów w zespołach
- Lepsza jakość zarządzania
- Rozwój kadry menedżerskiej
- Lepsze wyniki biznesowe
Korzyści dla uczestnika
- Większa pewność siebie w trudnych sytuacjach
- Zdolność precyzyjnego wydawania poleceń
- Skuteczne egzekwowanie zadań
- Umiejętność skutecznego delegowania
- Umiejętność motywowania pracowników
- Sprawne prowadzenie trudnych rozmów
- Efektywne zarządzanie obowiązkami pracowników
- Lepsza jakość pracy zespołu
- Satysfakcja ze szkolenia dla kierowników
Zorganizuj szkolenie dla kierowników zespołów
Chcesz, aby pracownicy w Twojej firmie dobrze radzili sobie w roli lidera i doskonale przewodzili swoim zespołom? Zorganizuj dla nich szkolenie z kierowania zespołem, gdzie nauczą się realizować wszystkie role kierownicze. Aby uzyskać pełne informacje dotyczące możliwości zorganizowania treningu, prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub kontakt z Doradcą:
