Kierowanie zespołem to niezwykle trudne i odpowiedzialne zadanie, przynoszące co rusz nowe wyzwania. To splot kompetencji, które charakteryzują osoby na stanowiskach menedżerskich, zarządzających grupą podwładnych. Podczas gdy udana współpraca z pracownikami może przynieść wiele sukcesów, nieprawidłowe kierowanie zespołem pracowniczym to prosta droga do nerwowej atmosfery. W szczególności może doprowadzić do spadku motywacji wśród pracowników i tym samym produktywności. A tego nie chce żadna firma, w szczególności żaden kierownik. Często niestety okazuje się, że nadal wielu szefów nie jest przygotowanych do swoich menedżerskich obowiązków. Mowa tu o dojrzałych kierownikach, jak i młodych menedżerach, którzy awansowali z grona kolegów lub zostali zatrudnienie na stanowisko kierownicze. Oczywistym faktem jest, że nie mieli okazji nauczyć się nowego zadania lub wzięcia udziału w skutecznych szkoleniach menedżerskich. W takiej sytuacji pada pytanie, czy umiejętność kierowania zespołem można nabyć samodzielnie?
Kierowanie zespołem pracowniczym – jakie są wymagania?
Kierowanie zespołem, zarządzanie zespołem, przewodzenie czy leadership – dziś możemy spotkać się z każdą z tych nazw dla tego samego obowiązku. Jest nim prowadzenie, inspirowanie i motywowanie oraz rozliczanie pracowników. Po to, by docelowo dostarczali oni potrzebne wyniki, a poza tym byli na bieżąco poinformowani o stawianych przed nimi wyzwaniach i czuli chęć do codziennej pracy.
Już widać, że umiejętność kierowania zespołem łączy w sobie aspekty psychologiczne i komunikacyjne. Wymaga zdolności klarownego przekazywania myśli, hierarchizacji zadań, łączenia asertywności w pracy z otwartością na potrzeby pracowników, a także radzenia sobie z sytuacjami stresowymi. Z pewnością kierowanie zespołem przyjdzie łatwiej osobie, która – zgodnie ze słynnym badaniem Gallupa – ma rozwiniętą empatię, odpowiedzialność i relacyjność. Trudniej może być osobom nieśmiałym, chaotycznym i niepotrafiącym powiedzieć „nie” w kluczowych momentach. Dlatego największym błędem jest powierzanie kierowniczych obowiązków ludziom, którzy nie posiadają bliskich temu tematowi kompetencji. A także osobom, które nie wykonały samodzielnej pracy, by rozwinąć u siebie umiejętność kierowania zespołem pracowniczym.
Kilka sprawdzonych porad, jak zarządzać zespołem
- Właściwie dobieraj ludzi do swojego zespołu – jeśli jako menedżer masz możliwość uczestnictwa w procesie rekrutacji pracowników, wykorzystaj to. Przygotuj konkretny wypis swoich oczekiwań względem nowego członka zespołu i sumiennie je egzekwuj. Nie szukaj też kandydata bliźniaczo podobnego do pozostałych pracowników, bo potrzebujesz kreatywnych, świeżych osobowości, nie klonów.
- Zbuduj kredyt zaufania – nie jesteś w stanie nieustannie kontrolować swoich pracowników. Ba! Ty wręcz nie powinieneś tego robić. Dlatego w zarządzaniu zespołem postaw na kredyt zaufania. Daj im przestrzeń do działania. Pozwól się wykazać.
- Sumiennie rozliczaj z wykonania zadań – pamiętaj, że oceniać masz zrealizowane zadania, nie pracowników jako takich. Nie krytykuj więc osób, a ewentualnie wskazuj błędy, jakie zostały popełnione w toku pracy. Udzielaj informacji zwrotnych, bo te zwiększają motywację drugiej osoby oraz szansę na jej sukces w przyszłości.
- Mądrze nagradzaj – elastyczny czas pracy, zmiana nazwy stanowiska, a może dodatkowy benefit w postaci firmowego laptopa lub karty multisport? Sposobów nagradzania pracowników jest wiele i warto włączyć je do stylu, w jaki kierujesz zespołem. Bo doceniany pracownik pozostaje zmotywowany – robi więcej, chętniej i często również skuteczniej.
Umiejętność zarządzania zespołem – to coś więcej, niż garść informacji przeczytanych w Internecie
Owszem, możesz poznać sprawdzone sposoby na zarządzanie zespołem – te z poprzedniego akapitu i inne. Jednak informacje pozyskane z Internetu zawsze będą nosić znamiona chaotyczności. Dlatego osoby, które chcą dobrze przygotować się do objęcia kierowniczego stanowiska, powinny zainteresować się indywidualnymi szkoleniami z zakresu kierowania zespołem. Taki kurs docenią również osoby już pracujące jako menedżerowie, ale chcące wykonywać swoją pracę jeszcze lepiej.
| Szkolenie Kierowanie zespołem |  |
Szkolenie Kierowanie zespołem jest bowiem szyte na miarę, przygotowywane zgodnie ze specyfiką danej firmy i problemami pracowniczymi, z jakimi się borykają. Uczestnicy otrzymują gotowe techniki i rozwiązania odpowiednie do wprowadzenia do życia zespołu niemal od zaraz. Uczą się działania nie tylko w codziennych, standardowych sytuacjach, ale też stresowych i kryzysowych. Budują fundament pod realizację swoich obowiązków, diagnozując dotychczasowe metody zarządzania ludźmi i określając wrodzone predyspozycje. Szkolenie z kierowania zespołem pracowniczym jest również dobrym wstępem do szeroko rozumianego rozwoju osobistego. Jego świetnym uzupełnieniem będzie szkolenie z motywowania pracowników czy sztuki prezentacji.
Jak zarządzać zespołem? – nie ryzykuj – szkol się!
Masz własną firmę i musisz zarządzać swoim zespołem? Właśnie otrzymałeś awans na stanowisko kierownicze? A może już od dawna wiesz, jak zarządzać zespołem, ale chcesz robić to lepiej? W każdej z tych sytuacji nauka kierowania pracownikami jest na wagę złota. I choć w pewnym stopniu można przyswoić ją w toku samodzielnej nauki, najszybsze i największe efekty przyniesie dobre szkolenie z kierowania zespołem. Z nim poznasz wszystkie kluczowe aspekty składające się na sztukę zarządzania ludźmi. Z dnia na dzień będziesz mógł/a wdrożyć je do sposobu, w jaki realizujesz swoje kierownicze obowiązki.
Kompetencje kierownicze można rozwijać w wielu kierunkach. Zwłaszcza dla początkujących kierowników propozycji jest bardzo dużo. Chętnie pomożemy zaplanować kierunki rozwoju, a takim wstępem do planowania mogą być szkolenia dla menedżerów.
W sprawie szkoleń zapraszamy do kontaktu z naszym Doradcą tel. kom. + 48 503 129 393
Kreator
