Zarządzanie zespołem rozproszonym

Zarządzanie Zespołem Rozproszonym – szkolenie o zarządzaniu na odległość?

Zarządzanie zespołem rozproszonym jest specyficzna formą zarządzania. Przede wszystkim wymaga od menedżera szczególnych działań bez bezpośredniego kontaktu z podwładnymi.  W związku z tym się okazuje, że nie każdy menedżer umie tworzyć, a potem zarządzać takimi drużynami. Stworzenie takiego zespołu to odpowiedzialne zadanie, a jeszcze trudniejsze jest wypełnianie wszelkich ról kierowniczych. W szczególności jest to trudne, gdyż pracownicy wykonujący zadania na odległość wymagają umiejętnego kierowania. Zarządzanie takim teamem wymaga skutecznej komunikacji i sprawnej organizacji. Zachowania dobrych procedur i konsekwencji w ich realizowaniu.

Menadżerowie mogą zarządzać zespołem rozproszonym na terenie kraju oraz za granicą. Z pewnością taka specyfika pracy zmusza do stosowania metod innych, niż w przypadku zespołów stacjonarnych. W takim razie skąd cała trudność? Wystarczy sobie zadać pytanie: jak rozliczyć z zadań pracownika, którego się nie widzi na stanowisku pracy? Przede wszystkim cała komunikacja jest w tym przypadku niestandardowa. Należy pamiętać, że wszystkie działania kierownicze są odmienne od tych stosowanych do zespołów stacjonarnych.

Szkolenie z Zarządzania Zespołem Rozproszonym – korzyści

Przede wszystkim celem szkolenia jest nauczenie menedżerów skutecznej współpracy z pracownikami funkcjonującymi na odległość. Z pewnością w przypadku zespołów zarządzanych na odległość część szefów może mieć problemy z odpowiednim zarządzaniem. Zwłaszcza trudności sprawia reagowanie na sytuacje konfliktowe, rozliczanie zadań, przekazywanie informacji o ocenie pracy. Dodatkowo wielu menedżerom może na początku sprawiać trudność brak bezpośredniej kontroli nad wykonywanymi zadaniami. Dlatego podczas szkolenia Zarządzanie Zespołem Rozproszonym szefowie:

  • Nauczą się zasad komunikacji w pracy na odległość
  • Poznają i przede wszystkim przyswoją skuteczne techniki wpływu na odległość
  • Dowiedzą się jak kontrolować i rozliczać pracowników w systemie wirtualnym
  • Nauczą się delegować, motywować zwłaszcza w formie na odległość
  • W ten sposób nauczą się przekazywać negatywne informacje
  • Zdobędą umiejętności, które znacznie poprawią dowodzenie pracownikami na odległość

Szkolenie Zarządzanie Zespołem Rozproszonym przeznaczone jest dla osób, które:

  • zarządzają lub w przyszłości chciałyby zarządzać pracownikami na odległość
  • są oddalone od pozostałych członków swojego zespołu – czyli pracują zdalnie w innej lokalizacji niż macierzysta
  • chciałyby rozwinąć swoje kompetencje zdalne

 

PROGRAM SZKOLENIA Zarządzanie Zespołem Rozproszonym:

Kiedy grupa ludzi rozproszonych geograficznie staje się zespołem?

  • Cechy i struktura zespołu w sytuacji rozsiania po dużym obszarze
  • Kto jest kim w zespole? – czyli role grupowe wg Belbina
  • Specyfika relacji w zarządzaniu zespołem rozproszonym

Budowanie zespołu w warunkach rozproszenia

  • Rekrutacja na odległość a odpowiedni dobór pracowników
  • Budowanie zaufania wśród pracowników
  • Zarządzanie relacjami w zespole

Komunikacja w zespole rozproszonym

  • Skuteczne komunikowanie się
  • Komunikacja w zespole wielokulturowym (czyli typologia Trompenaarsa)
  • Narzędzia komunikacyjne i optymalne sposoby ich zastosowania
  • Efektywne spotkania wirtualne.
  • Spotkania face-to-face – czy i kiedy to się opłaca?

Podnoszenie motywacji w relacji na odległość

  • Co motywuje pracowników “rozrzuconych” geograficznie?
  • Kształtowanie motywacji wewnętrznej pracowników
  • Zarządzanie przez cele a chęć współpracy
  • Integrowanie zespołu

Zlecanie prac w zespole rozproszonym

  • Przekazanie odpowiedzialności i ocena pracy
  • Upoważnienie i kontrola jakości wykonania zadania na odległość
  • Rola zaufania w relacji szef-pracownik
  • Udzielanie pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej w warunkach rozproszenia

Dodatkowo, w celach rozwojowych, polecamy szkolenie Zarządzanie zmianą.

Zarządzanie Zespołem rozproszonym szkolenie projektowane pod potrzeby klienta. W szczególności prosimy o opisanie charaktery pracy za pomocą ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub prosimy o kontakt z Doradcą:

tel. kom. 533 533 688

[email protected]