rekrutacja i selekcja dla menedżerów

Rekrutacja i selekcja dla menedżerów

Unikanie kosztownych błędów, czyli prawidłowa rekrutacja i selekcja dla menedżerów

Rekrutacja i selekcja dla menedżerów, czyli zyski i straty z doboru kard. Przede wszystkim zadaj sobie pytanie: czy wiesz ile kosztuje błędna decyzja rekrutacyjna? Czyli jakie są koszty procesu wraz z kosztami wynagrodzenia w okresie próbnym pracownika? Zwłaszcza tego, z którym nie zostanie przedłużona umowa? Weźmy pod uwagę, że w pierwszych trzech miesiącach pracownik uczy się i nie osiąga 100% swojej wydajności. Wtedy koszt nieudanego zatrudnienia wynosi ponad 500% jego wynagrodzenia! Co więcej, cały proces i wdrożenie kolejnego pracownika trzeba w takim przypadku powtórzyć… Stąd nasza propozycja szkolenia z rekrutacji i selekcji dla menedżerów.

Należy pamiętać, że rekrutacja i selekcja pracowników w ostatnich latach dostarcza wielu wyzwań. Przede wszystkim to trudności z dotarciem do właściwych kandydatów. Następnie podtrzymanie motywacji kandydatów do uczestnictwa w procesie, aż po utrzymanie lojalności pozyskanego pracownika. Zwłaszcza zaplanowanie, przygotowanie i przeprowadzenie procesu rekrutacji wymaga nowego podejścia i ciągłego rozwoju kompetencji.

Szkolenie Rekrutacja i selekcja dla menedżerów

Zapraszamy na szkolenie Rekrutacja i selekcja dla menedżerów dedykowane kadrze zarządzającej. Przede wszystkim to menedżerowie przyjmują pracowników na stanowiska specjalistyczne i kierownicze. W czasie szkolenia przećwiczysz w praktyce umiejętności niezbędne do przeprowadzenia procesu rekrutacji. W szczególności, poznasz najlepsze praktyki i narzędzia rynkowe wspierające zatrudnianie pracowników. Szkolenie jest polecane szczególnie menedżerom, którzy prowadzą procesy zatrudniania samodzielnie, bez wsparcia rekruterów zewnętrznych lub wewnętrznego działu HR.

Należy pamiętać, że szkolenie poszerzy Twoją wiedzę i umiejętności z zakresu projektowania procesu rekrutacji. Zwłaszcza w doborze narzędzi i selekcji do potrzeb organizacji i profilu stanowiska.  W szczególności wzmocni Cię w prowadzeniu rozmowy rekrutacyjnej, weryfikacji kompetencji oraz motywacji kandydatów.
Dodatkowo poznasz źródła i sposoby dotarcia do kandydatów pasywnych (którzy nie aplikują na ogłoszenia).
Zakres szkolenia został przygotowany na 16 h dydaktycznych (czyli 2 dni szkoleniowe).

Dzięki szkoleniu Selekcja i rekrutacja dla menedżerów uczestnicy zdobędą:

Wiedzę – Nauczą się zasad projektowania procesu rekrutacji, poznają narzędzia diagnozowania kompetencji, metody i techniki skutecznej komunikacji z kandydatami

Umiejętności – Będą potrafili przygotować profil kompetencyjny poszukiwanego kandydata. Czyli dokonać selekcji uczestników, przeprowadzić rozmowę rekrutacyjną, podtrzymać relacje z kandydatami. Dodatkowo przygotować ofertę dla wybranego pracownika i zaplanować proces onboardingu (adaptacji)

Postawy – Rozwiną postawę nastawienia na budowanie relacji z kandydatami, budowania marki pracodawcy

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie trafności decyzji rekrutacyjnych dzięki zastosowaniu narzędzi do oceny poziomu kompetencji kandydatów
  • Oszczędność czasu i kosztów w planowanych w przyszłości procesach rekrutacji
  • Kreowanie na rynku wizerunku firmy przyjaznej kandydatom
  • Otrzymanie pakietu materiałów, w tym wzorów ogłoszeń i innych dokumentów wspierających proces rekrutacji w przyszłości

Program szkolenia Rekrutacja i selekcja dla menedżerów:

Rekrutacja – informacje podstawowe

  • Diagnoza potrzeb rekrutacyjnych
  • Tworzenie profilu kandydata z wykorzystaniem modelu kompetencyjnego
  • Rekrutacja wewnętrzna czy zewnętrzna – szanse i zagrożenia
  • Planowanie procesu zatrudniania (etapy, zadania, dobór zespołu rekrutacyjnego)
  • Tworzenie atrakcyjnych ogłoszeń rekrutacyjnych
  • Bezpieczeństwo danych osobowych – podstawy RODO
  • Przeciwdziałanie dyskryminacji, czyli pytania, jakich nie wolno zadawać

Źródła pozyskiwania kandydatów

  • Gdzie publikować ogłoszenia
  • Media społecznościowe
  • Polecenia
  • Współpraca z agencjami zewnętrznymi
  • Crowdstuffing

Selekcja kandydatów

  • Selekcja dokumentów aplikacyjnych
  • Wywiad telefoniczny / video w oparciu o wywiad ustrukturyzowany

Spotkanie rekrutacyjne

  • Umiejętności komunikacyjne rekrutera
  • Wywiad behawioralny z wykorzystaniem metody STAR
  • Zadania rekrutacyjne, próbki pracy
  • Bezpłatne i płatne narzędzia wspierające diagnozę kompetencji kandydatów (m.in. DISC, role zespołowe Belbina, style rozwiązywania konfliktów i inne)
  • Włączanie zespołu pracowników w decyzje rekrutacyjne – dzień próbny
  • Błędy poznawcze i sposoby na minimalizację ich skutków

Komunikacja z kandydatem – elementy employer branding i candidate experience

  • Podtrzymywanie zaangażowania kandydatów w czasie trwania procesu
  • Oferta dla wybranego kandydata
  • Udzielanie informacji zwrotnej kandydatom odrzuconym

Adaptacja nowego pracownika

  • Działania menedżera przed rozpoczęciem pracy
  • Działania menedżera podczas okresu próbnego
  • Ewaluacja okresu próbnego

Dodatkowo, jako uzupełnienie, polecamy szkolenie Rozmowa oceniająca.

Należy pamiętać, że szkolenia zamknięte są przeprowadzane w oparciu o specyfikę klienta. W celu uzyskania pełnych informacji prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub prosimy o kontakt z Doradcą:

tel. kom. 533 533 688

[email protected]