Empowerment – szkolenia rozwojowe – czyli jak zwiększyć zaangażowanie pracowników?
Szkolenia rozwojowe Empowerment uczą nowoczesnych metod zarządzania. Czyli celem jest wzrost zaangażowania pracowników i motywacji do pracy poprzez zwiększanie zakresu ich kompetencji oraz samodzielności. Przede wszystkim właściwie przygotowana strategia Empowermentu pozwoli Państwu zwiększyć efektywność zespołu. A także wykorzystać jego potencjał, dzięki temu osiągnąć zamierzone cele.
Przez szkolenia rozwojowe Empowerment osiągną Państwo wiele korzyści. Dzięki zaangażowaniu pracowników w proces decyzyjny staną się oni bardziej odpowiedzialni za odbywające się procesy w Państwa firmie. Dodatkowo sami odbiorą te czynności jako element motywacji i docenienia ich kreatywności i zaangażowania. Spowoduje to również szybkie dojrzewanie zawodowe Państwa podwładnych. W szczególności przyspieszy ich gotowość to wykonywania trudniejszych i bardziej odpowiedzialnych zadań.
Empowerment szkolenia rozwojowe zwiększające zaangażowanie pracowników
Za pomocą szkolenia rozwojowego pracownicy nabierają odpowiednich kompetencji i dlatego będą umieli Państwo angażować ich w ambitne zadania prowadzone w Firmie. Dodatkowo Empowerment wzmocni Wasze umiejętności w delegowaniu zadań i odpowiedzialności oraz przyczyni się do podnoszenia motywacji podwładnych. Podlegli ludzie staną się niejako elementem decyzyjnym, twórczym i odpowiedzialnym za realizowanie wyzwań.
Dzięki wiedzy zdobytej na szkoleniu rozwojowym Empowerment Kadra Kierownicza:
- Pozna empowerment jako metodę zarządzania organizacją i zespołem, w szczególności zwiększającą zaangażowanie pracowników w rozwój firmy i wykonywanie zadań
- Uświadomi sobie rolę kompetencji oraz potencjału pracowników w procesach biznesowych, zwłaszcza rozwoju firmy
- Nauczy się dzielić kompetencjami, przekazywać zadania i uprawnienia
- Dowie się, jak motywować pracowników oraz zwiększyć ich zaangażowanie w rozwój firmy
- Zacznie osiągać cele, przede wszystkim dzięki lepszej współpracy zespołu i zaangażowaniu pracowników w podejmowane działania
- Przekona się, że Empowerment zwiększy odpowiedzialność i jakość pracy ich podwładnych
PROGRAM SZKOLENIA Rozwojowego Empowerment:
Empowerment jako narzędzie usamodzielniania, w szczególności zwiększania zaangażowania pracowników
- Czym jest i co oznacza empowerment w praktyce?
- Empowerment a przekazywanie obowiązków
- Korzyści wynikające z usamodzielniania pracowników
- Bariery związane z przekazywaniem władzy podwładnym
Empowered lider – czyli jaką postawę powinieneś prezentować?
- Czy zasada: Jeśli chcesz, aby coś zostało zrobione, zrób to sam, jest Twoją zasadą?
- Jak zaufać pracownikom? Przede wszystkim przekazywanie zadań i uprawnień podwładnym
- Przeszkody organizacyjne i natury psychologicznej uniemożliwiające szefowi wdrożenia systemu empowerment
- Doskonały empowered leader:
Empowerment jako zespół celowych praktyk menedżerskich
Postawy i zachowania szefa
Komunikacja i wpływ
Systemy i narzędzia zarządzania
Szkolenie rozwojowe – Wywieranie wpływu przy wyborze najlepszej metody
- Pushing – Pulling
- Mentoring – Coaching
- Motywowanie zespołu a motywowanie jednostki
Zwiększanie zaangażowania i motywacji pracowników
- Jak wzmacniać pożądane postawy pracowników?
- Co motywuje moich pracowników? Czyli zewnętrzne i wewnętrzne czynniki motywujące
Jak motywować pracowników do samodzielności, proaktywności oraz zdobywania nowych umiejętności?
- Szkolenie rozwojowe – Dlaczego powinniśmy rozwijać pracowników?
Korzyści dla pracownika
Korzyści dla zwierzchnika
- Rola zwierzchnika w rozwijaniu umiejętności pracowników – towarzysz i mentor
- Najlepsze praktyki motywowania w Empowerment
Postawa przywódcy
Samoskuteczność jako wartość motywująca
Poczucie uczestnictwa w rozwijaniu firmy
Jak zachęcić pracowników do wykazywania inicjatywy i samodzielności? – w takim razie exposé szefa
Zaangażowanie pracowników w podejmowanie decyzji, czyli wzbudzanie inicjatywy i samodzielności
Techniki i zasady budowania zachowań dojrzałych, zwłaszcza samodzielności u pracownika
Szkolenie rozwojowe – Przekazywanie odpowiedzialności – czyli techniki i wzorce
- Zasady przekazywania odpowiedzialności pracownikowi
- Jak komunikować się z pracownikiem wdrażając empowerment?
- Rozmowy planujące
- Sposoby komunikowania się z podwładnymi i kontrola – czyli spotkania, instruktaże, obecność
- Zapewnienie dostępu do zasobów
- Szkolenie pracownika i monitoring zmian
Skuteczne przekazywanie uprawnień jako narzędzie empowerment
- Przygotowanie do zlecania zadań
- Techniki formułowania celów
- Szkolenie i uczenie pracownika
- Kontrola
Plan wdrożenia empowermentu w organizacji
- Środowisko organizacyjne, które sprzyja wprowadzeniu empowermentu
- Najważniejsze narzędzia
- Twój plan zmian
Szkolenia przygotowujemy po szczegółowej diagnozie, dlatego są zawsze szyte na miarę i dostosowane do specyfiki Państwa firmy. Możemy je zrealizować w formie online oraz w postaci stacjonarnej u Klienta lub każdym wskazanym miejscu. Dodatkowo zachęcamy do szkolenia Delegowanie zadań, które wzmocni Państwa umiejętności.
Szkolenie rozwojowe Empowerment odbywa się w oparciu o środowisko zawodowe klienta. W celu uzyskania pełnych informacji prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub prosimy o kontakt z Doradcą:
tel. kom. + 48 503 129 393
