Szkolenie Rozwojowe EMPOWERMENT

Empowerment – szkolenie rozwojowe – czyli jak zwiększyć zaangażowanie pracowników?

Szkolenie rozwojowe Empowerment uczy nowoczesnej metody zarządzania. Czyli celem jest wzrost zaangażowania pracowników i motywacji do pracy poprzez zwiększanie zakresu ich kompetencji oraz samodzielności. Przede wszystkim właściwie przygotowana strategia empowermentu pozwoli Państwu zwiększyć efektywność zespołu. W szczególności wykorzystać jego potencjał i dzięki temu osiągnąć zamierzone cele.

Co najważniejsze, przez szkolenie rozwojowe Empowerment osiągną Państwo wiele korzyści. Dzięki zaangażowaniu pracowników w proces decyzyjny staną się oni bardziej odpowiedzialni za odbywające się procesy w Państwa Firmie. Dodatkowo sami odbiorą te czynności jako element motywacji i docenienia ich kreatywności i zaangażowania. Powoduje to również szybkie dojrzewanie zawodowe Państwa podwładnych. W szczególności przyspiesza ich gotowość to wykonywania trudniejszych i bardziej odpowiedzialnych zadań.

Empowerment szkolenie rozwojowe zwiększające zaangażowanie pracowników

W ten sposób nabierając odpowiednich kompetencji będą umieli Państwo angażować swoich podwładnych w ambitne zadania prowadzone w Firmie. Dodatkowo szkolenie rozwojowe wzmocni umiejętności w zlecaniu zadań i odpowiedzialności oraz podnoszenia motywacji podwładnych. Dzięki temu podlegli ludzie staną się niejako elementem decyzyjnym, twórczym i odpowiedzialnym za realizowanie wyzwań.

Dzięki wiedzy zdobytej na szkoleniu rozwojowym Empowerment Kadra Kierownicza:

  • Pozna na szkoleniu rozwojowym empowerment jako metodę zarządzania organizacją i zespołem, w szczególności zwiększającą zaangażowanie pracowników w rozwój firmy i wykonywanie zadań
  • Uświadomi sobie rolę kompetencji oraz potencjału pracowników w procesach biznesowych, zwłaszcza rozwoju firmy
  • Nauczy się dzielić kompetencjami, przekazywać zadania i uprawnienia
  • Dowie się, jak motywować pracowników oraz zwiększyć ich zaangażowanie w rozwój firmy
  • Zacznie osiągać cele, przede wszystkim dzięki lepszej współpracy zespołu i zaangażowaniu pracowników w podejmowane działania
  • Przekona się, że Empowerment zwiększy odpowiedzialność i jakość pracy ich podwładnych

 

PROGRAM SZKOLENIA Rozwojowego Empowerment:

Empowerment jako narzędzie usamodzielniania, w szczególności zwiększania zaangażowania pracowników

  • Czym jest i co oznacza empowerment w praktyce?
  • Empowerment a przekazywanie obowiązków
  • Korzyści wynikające z usamodzielniania pracowników
  • Bariery związane z przekazywaniem władzy podwładnym

Empowered lider – czyli jaką postawę powinieneś prezentować?

  • Czy zasada: Jeśli chcesz, aby coś zostało zrobione, zrób to sam, jest Twoją zasadą?
  • Jak zaufać pracownikom? Przede wszystkim przekazywanie zadań i uprawnień podwładnym
  • Przeszkody organizacyjne i natury psychologicznej uniemożliwiające szefowi wdrożenia systemu empowerment
  • Doskonały empowered leader:

Empowerment jako zespół celowych praktyk menedżerskich
Postawy i zachowania szefa
Komunikacja i wpływ
Systemy i narzędzia zarządzania

Szkolenie rozwojowe – Wywieranie wpływu przy wyborze najlepszej metody

  • Pushing – Pulling
  • Mentoring – Coaching
  • Motywowanie zespołu a motywowanie jednostki

Zwiększanie zaangażowania i motywacji pracowników

  • Jak wzmacniać pożądane postawy pracowników?
  • Co motywuje moich pracowników? Czyli zewnętrzne i wewnętrzne czynniki motywujące

Jak motywować pracowników do samodzielności, proaktywności oraz zdobywania nowych umiejętności?

  • Szkolenie rozwojowe – Dlaczego powinniśmy rozwijać pracowników?

Korzyści dla pracownika
Korzyści dla zwierzchnika

  • Rola zwierzchnika w rozwijaniu umiejętności pracowników – towarzysz i mentor
  • Najlepsze praktyki motywowania

Postawa przywódcy
Samoskuteczność jako wartość motywująca
Poczucie uczestnictwa w rozwijaniu firmy
Jak zachęcić pracowników do wykazywania inicjatywy i samodzielności? – w takim razie exposé szefa
Zaangażowanie pracowników w podejmowanie decyzji, czyli wzbudzanie inicjatywy i samodzielności
Techniki i zasady budowania zachowań dojrzałych, zwłaszcza samodzielności u pracownika

Szkolenie rozwojowe – Przekazywanie odpowiedzialności – czyli techniki i wzorce

  • Zasady przekazywania odpowiedzialności pracownikowi
  • Jak komunikować się z pracownikiem wdrażając empowerment?
  • Rozmowy planujące
  • Sposoby komunikowania się z podwładnymi i kontrola – czyli spotkania, instruktaże, obecność
  • Zapewnienie dostępu do zasobów
  • Szkolenie pracownika i monitoring zmian

Skuteczne przekazywanie uprawnień jako narzędzie empowerment

  • Przygotowanie do zlecania zadań
  • Techniki formułowania celów
  • Szkolenie i uczenie pracownika
  • Kontrola

Plan wdrożenia empowermentu w organizacji

  • Środowisko organizacyjne, które sprzyja wprowadzeniu empowermentu
  • Najważniejsze narzędzia
  • Twój plan zmian

 

Dodatkowo zachęcamy do szkolenia Delegowanie zadań, które wzmocni Państwa umiejętności.

Szkolenie rozwojowe Empowerment odbywa się w oparciu o środowisko zawodowe klienta. W celu uzyskania pełnych informacji prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub prosimy o kontakt z Doradcą:

tel. kom. 533 533 688

[email protected]