O milenialsach w pracy funkcjonuje ogrom mitów i krzywdzących łatek, które zostały wykreowane przez dwa wcześniejsze pokolenia: baby boomers oraz pokolenie X. Jeśli jednak odsuniemy stereotypy na bok, będziemy mogli dostrzec w pokoleniu Y wartościowych pracowników. Najstarsi przedstawiciele pokolenia Y skończyli w 2023 roku 43 lata, najmłodsi zaś dopiero kilka lat temu świętowali zmianę kodu na 2 z przodu. Czyli jak widać gołym okiem, to prężna grupa, silna fizycznie i sprawna psychicznie. Jak wygląda współpraca zawodowa z pokoleniem Y? Czy da się połączyć wszystkie pokolenia razem i zachęcić do wspólnej pracy? Okaże się. Bo nie tylko od przedstawicieli tych pokoleń to zależy, ale także od sprawnego zarządzania pokoleniami.
Pokolenie Y w pracy – milenialsi w akcji!
Obecny rynek pracy zdominowany jest przez pokolenie Y, czyli osoby w wieku od 23. do 43. roku życia. Milenialsi – bo z takim nazewnictwem także można się spotkać – są osobami, które nie doświadczyły w bezpośredni sposób burzliwych dziejów polski PRL. Zdecydowana większość z nich funkcjonowała w oparach rozwijającej się gospodarki kapitalistycznej. Jednocześnie wielu milenialsów doświadczyło czegoś, co można nazwać protekcjonizmem rodzicielskim. Przejawia się to tym, że nie muszą pracować tak ciężko, jak ich rodzice. Dodatkowo są też o wiele lepiej wykształceni, znają więcej języków oraz więcej podróżują, niż przedstawiciele wcześniejszych pokoleń. To sprawia, że pokolenie Y oczekuje w pracy dynamizmu i wyzwań, a monotonna praca, szczególnie fizyczna, przez wielu z nich odbierana jest jako uwłaczająca godności. Nie oznacza to jednak, że zachowują się tak bo są leniwi czy zadufani w sobie. Po proostu oczekują angażowania ich do nowych wyzwań, podczas których nierzadko okazują się kopalnią kreatywności i generatorem rozwiązań. Cenią sobie możliwość niezależnego działania oraz pewnej dozy współpracy. Zdarza im się kwestionować autorytety lub oceniać innych w prześmiewczy sposób.
Motywacja i satysfakcja pokolenia Y
Podstawową i nadrzędną wartością dla każdego przedstawiciela pokolenia Y jest tzw. work-life balance. Pojęcie to oznacza oddzielenie życia zawodowego od prywatnego, czyli pozostawienia spraw związanych z pracą w miejscu pracy. Nie spodziewajmy się, że milenialsi będą chętnie zostawać w ramach nadgodzin. Może dziać się tak tylko wtedy, gdy zmusi ich do tego życie.
| Szkolenia menedżerskie |  |
Jest to pokolenie, które nad wyraz ceni sobie wolność i niezależność, są to dla nich wartości kluczowe w przestrzeni życiowej. Co ciekawe, wielu Igreków ceni sobie niezależność do tego stopnia, że wolą prowadzić własną mikrodziałalność i związać się kontraktem B2B zamiast korzystać z umowy o pracę. Nic więc dziwnego, że wśród milenialsów powszechny jest także freelancing, czyli praca „od zlecenia do zlecenia”, wyłącznie na własny rachunek. Jakakolwiek próba ograniczenia ich swobody, czy przymuszania nadgodzin spotka się z pewnością z formą manifestacji niezadowolenia. Nie zdziwmy się więc, że jeśli przedstawiciel pokolenia Y będzie musiał zostać w pracy po godzinach, jutro przyjdzie do niego z wypowiedzeniem.
Pokolenie Y w pigułce – to warto wiedzieć!
Obecne pokolenie Y to najbardziej popularna grupa zawodowa. Bardzo trudno znaleźć firmę, w której przynajmniej jeden z pracowników nie należałby do grona milenialsów. Dlatego warto się przyjrzeć ich zachowaniom, a przede wszystkim wartościom, aby wspólnie funkcjonować w środowisku zawodowym. Jeżeli przyjdzie nam funkcjonować w pokoleniu Y, warto znać poniższe realia, aby współpraca przebiegała satysfakcjonująco:
- Jednym ze sposobów interakcji Igreków ze światem jest ironia i satyra. Nie bierzmy do siebie takiego nastawienia ani wiążącej się z nią komunikacji
- Pokolenie Y należy do „hashtagnation”, czyli ludzi silnie akcentujących swoją aktywność w mediach społecznościowych, takich jak Facebook czy Instagram
- Łatwiejszy start milenialsów nie oznacza, że oczekują wszystkiego „jak na tacy”. Sami chętnie angażują się w coraz to nowsze wyzwania, ciekawe projekty, biorą udział w szkoleniach
- Pokolenie Y ma potrzebę przynależności do społeczności. Dlatego wielu z nich jest gadżeciarzami zwracającymi uwagę na markę i akcentowanie tożsamości
- Jeżeli przedstawiciel Igreków odnajdzie w swojej pracy hobby lub narzędzie do samorozwoju, to możemy być pewni, że zyskaliśmy efektywnego pracownika
- Work-life balance to wartość kluczowa dla pokolenia Y, a jej naruszanie może spowodować rzucenie wypowiedzeniem praktycznie z dnia na dzień
Milenialsi – jak pracować z pokoleniem Y
Pokolenie Y niesprawiedliwie jest demonizowane na rynku pracy, głównie za sprawą konfliktu pokoleniowego z baby boomerami i generacją X. To na przełomie tych dwóch pokoleń dokonały się największe transformacje gospodarcze, technologiczne. Nie bez znaczenia będzie tu miał rozwój i powszechność internetu, który dostarczył narządza to autopromocji oraz rozpowszechnił wiedzę. Łatwiejszy start Igreków w dorosłość wiąże się z bardzo dobrym wykształceniem, co warto wykorzystać w pracy jako atut. Idealna praca dla milenialsa będzie stanowić jego pasję. Jednak nie powinniśmy oczekiwać wieloletniego przywiązania do danego stanowiska. Jeśli jednak zagwarantujemy im dostęp do angażujących, nowych wyzwań i zapewnimy możliwość rozwoju, z pewnością odwdzięczą się wysoką motywacją, efektywnością i kreatywnością.
Szkolenie zarządzanie pokoleniami
Do każdej grupy pokoleniowej można się dostosować i dobrać narzędzia, które poprawią atmosferę i wyniki w pracy. Aby to osiągnąć najlepszym rozwiązaniem jest zorganizowanie dla pracowników szkolenia Zarządzanie pokoleniami. W czasie warsztatu dowiesz się jakimi narzędziami można motywować pracowników z różnych grup pokoleniowych.
Dodatkowo zachęcamy do innych szkoleń rozwijających kompetencje menedżerskie. Wszechstronna wiedza z zarządzania, komunikacji oraz rozwiązywania konfliktów, na pewno ułatwi prowadzenie zespołów wielopokoleniowych.
W sprawie szkoleń zapraszamy do kontaktu z naszym Doradcą tel. kom. + 48 503 129 393
Kreator
