Zarządzanie relacjami z dostawcami – czyli dbaj o bezpieczeństwo dostaw
Zarządzanie dostawcami szkolenie dedykujemy dla działów logistyki, zakupów i produkcji. Jest to ważny segment funkcjonowania wielu firm. Od odpowiedniej polityki zależy utrzymanie ciągłości dostaw i zarządzanie stanami magazynowymi. To z kolei wpływa na zapewnienie ciągłości produkcji, sprzedaży. Właśnie dlatego wybór odpowiednich, zaufanych dostawców jest rzeczą fundamentalną dla podmiotów usługowych, handlowych i produkcyjnych. Należy pamiętać, że zarządzanie relacjami z dostawcami sprowadza się do opracowania kompleksowej polityki zakupowej dla firmy. W ten sposób uzyskają Państwo sprawnie funkcjonujący system zakupowy.
Budowanie relacji z dostawcami — od czego zacząć
Aby sprawnie zarządzać relacjami z dostawcami należy określić podstawowe wymagania wobec przyszłych i obecnych kontrahentów. Zwłaszcza wyznaczyć cele i priorytety we współpracy. Ważnym elementem jest umiejętność szukania i wyznaczania odpowiednich podmiotów. Sprawna polityka zarządzania dostawcami opiera się również na określaniu kryteriów wyboru i negocjowaniu warunków współpracy. W celu zdobycia tej wiedzy zapraszamy na szkolenie, po którym zarządzanie relacjami z dostawcami stanie się łatwiejsze. Przede wszystkim zaowocuje lepszą przewidywalnością i bezpieczeństwem dostaw.
Zarządzanie dostawcami – trenuj dobre praktyki
W czasie szkolenia Zarządzanie Relacjami z Dostawcami nauczą się Państwo oceniać współpracę z firmami dostarczającymi produkty do Państwa Firmy. W ten sposób zweryfikują Państwo jakość tej współpracy, jakość dostaw i kontrahentów. W przyszłości ułatwi to współpracę, planowanie oraz zarządzanie procesami w firmie. Jednocześnie będzie gwarantem stabilności i bezpieczeństwa w dostarczaniu produktów. Co najważniejsze zarządzanie dostawcami nauczy Państwa przeciwdziałać zagrożeniom i minimalizuje ryzyko we współpracy. Jednocześnie pomoże w analizie umów i wyznaczaniu alternatywnych źródeł dostawy.
Program szkolenia Zarządzenie Relacjami z Dostawcami:
Zarządzanie dostawcami
- Wpływ dostawców na funkcjonowanie mojej Firmy
- Polityka zakupowa w mojej Firmie
- Cele i wymagania wobec dostawców
Logistyka zaopatrzenia w firmie
- Zakres decyzji w logistyce zaopatrzenia
- Rola informacji w zaopatrzeniu i jej źródła
- Identyfikacja procesu zaopatrzenia
- Identyfikacja podstawowych problemów w logistyce zaopatrzenia – czyli studium przypadku
Jak wybierać dostawców?
- Źródła i rodzaje dostawców
- Kryteria wyborów dostawców dla mojej firmy
- Zapytania ofertowe
- Negocjowanie warunków z dostawcami
Strategie współpracy – czyli zarządzanie dostawcami
- Audyt dostawców – czyli standardy, metody i narzędzia
- Analiza rynku dostawców (RFI, RFP, RFQ)
- Integracja z dostawcą – VMI
- Partnerstwo w relacjach z dostawcą. Zatem na czym polega? Partnerstwo w łańcuchu dostaw
- Collaborative Planning, Forecasting and Replenishement (CPFR)
Ocena współpracy i zarządzanie dostawcami
- Zasady współpracy z dostawcami usług i produktów
- Monitoring i profesjonalne metody walidacji dostawców
- Budowanie kwestionariuszy oceny przy zarządzaniu dostawcami – czyli wybór kryteriów oceny
- Ocena dostawców za pomocą metody punktowania – przede wszystkim technika i studium przypadku
- Controlling dostaw
- Raportowanie jakości dostaw
Jak minimalizować ryzyko – czyli bezpieczeństwo we współpracy z dostawcami?
- Audyt
- Umowy z dostawcami
- Przeciwdziałanie problemom i kryzysom
- Zastępcze źródła zaopatrzenia
- Stała analiza rynku
Zarządzanie relacjami z dostawcami – w celu podnoszenia swoich kompetencji właśnie w tym zakresie zapraszamy również na szkolenie negocjacje zakupowe oraz szkolenia techniki sprzedaży i szkolenia obsługa klienta.
Szkolenie zamknięte Zarządzanie Relacjami z Dostawcami, podobnie jak inne szkolenia dla firm z naszej oferty, jest dopasowane do charakterystyki Państwa pracy. Aby uzyskać pełne informacje na temat szkolenia online lub stacjonarnego prosimy o skorzystanie z zapytania ofertowego lub kontakt z Doradcą:
- tel. kom. + 48 503 129 393
- [email protected]
