Instruktaż Stanowiskowy – czyli zostań Liderem Nauczycielem!
Instruktaż Stanowiskowy to warsztat dedykowany Liderom i Mistrzom produkcyjnym. Przede wszystkim kształtuje umiejętności uczenia i wdrażania pracowników na nowych stanowiskach pracy. Dotyczy to nowych pracowników lub pracowników stałych, ale na nowych miejscach pracy. W związku z tym, w przypadku wdrażania nowych pracowników Mistrz / Lider musi się wykazać umiejętnościami trenerskimi, aby sprawnie przeprowadzić cały etap. W szczególności jest to trudny moment w roli szefa, gdyż musi być przeprowadzony zrozumiale i efektywnie. Co najważniejsze, łatwo przygotować się merytorycznie do szkolenia, ale trudność sprawiają umiejętności edukacyjne.
Należy pamiętać, że trening z Instruktażu Stanowiskowego jest szkoleniem z umiejętności trenerskich. Czyli przekazywania wiedzy oraz informacji. W takim razie wskazane jest, aby Mistrzowie przystępujący do tego szkolenia posiadali pełną wiedzę na temat nowych stanowisk pracy. Wtedy na konkretnym przykładzie przechodzą trening uczenia, wdrażania i przekazywania informacji swoim pracownikom.
Instruktaż Stanowiskowy – szkolenie trenerskie
Co najważniejsze, szkolenie Instruktaż Stanowiskowy pomoże Państwu przebrnąć przez trudny element edukacji pracowników. Przede wszystkim nauczy Państwa uczyć. W ten sposób, aby wiedza była przyswajana i utrwalana przez pracowników. Jednym z najważniejszych elementów będzie zaplanowanie procesu wdrożeniowego, ustalenie celu oraz przebieg szkolenia. Następnie w trakcie warsztatu otrzymają Państwo narzędzia do zrealizowania tych elementów. Dodatkowo otrzymacie techniki ułatwiające pracę wdrożeniową z podwładnymi. Należy pamiętać, że zdobędą Państwo kompleksowa wiedzę o uczeniu innych i przystosowywaniu ich do nowych warunków pracy.
Co najważniejsze, ten proces można precyzyjnie przygotować. Zaplanować wszystkie jego etapy i przewidzieć ewentualne momenty trudne. Na etapie wdrażania wielokrotnie przekazywane są zasady i procedury. W ten sposób są realizowane w celu utrzymania jakości pracy lub warunków bezpieczeństwa. Ważne jest wtedy, aby pracownicy dobrze przyswoili niezbędną wiedzę, która rzutować będzie na wynik oraz bezpieczeństwo. W związku z tym, jak nauczyć się szkolić pracowników na liniach produkcyjnych? Tylko na szkoleniu z Instruktażu Stanowiskowego.
Dzięki szkoleniu Instruktaż Stanowiskowy Liderzy:
- Rozwiną kompetencje liderskie w zakresie szkolenia nowych oraz stałych pracowników
- Przede wszystkim dowiedzą się, jak przygotować oraz prowadzić efektywny instruktaż stanowiskowy
- Nauczą się wielu nowych technik uczenia, zwłaszcza nowych pracowników oraz rozwijania kompetencji stałego personelu
- Wypracują jeden styl wdrażania do pracy nowych członków zespołu
- W szczególności otrzymają informacje o swoich mocnych stronach w zakresie uczenia pracowników oraz obszarach, które powinni doskonalić
- Otrzymają techniki motywowania oraz metody radzenia sobie z trudnymi sytuacjami
- Rozwiążą konkretne problemy, zwłaszcza pojawiające się w trakcie prowadzenia szkoleń. Z pewnością udoskonalą swój warsztat pracy
PROGRAM SZKOLENIA Instruktaż Stanowiskowy:
Ważna rola Mistrza we wdrożeniu i adaptacji nowego pracownika
- Jak się czuje nowo zatrudniony pracownik?
- W jaki sposób rozwijać kompetencje stałego pracownika?
- Co jest ważne dla Państwa Firmy? Przede wszystkim jakie wartości powinienem prezentować? Czyli jakich postaw będę uczyć?
- Jak uczą się dorośli?
Co zrobić, aby szkolenia były efektywne?
- „Powiedzieć” nie oznacza „nauczyć”
- Właściwe ustalanie celu i metod prowadzenia szkoleń dla pracowników
- Jak mówić prosto i jasno?
Projektowanie szkolenia
- Cele i rezultaty szkolenia
- Planowanie warsztatu
- Przegląd metod aktywnych
- Budowanie konspektu
Wypracowanie jednego wzorca wdrażania nowego pracownika
NARZĘDZIA EFEKTYWNOŚCI
Narzędzie nr 1 – JAK USTALAĆ CELE SZKOLENIA?
Jak zaplanować przebieg i formę szkolenia. Zwłaszcza, żeby pracownik ukończył je nauczony?
Narzędzie nr 2 – TREŚĆ I METODYKA SZKOLENIA
Trening z pracownikiem – czyli instruktaż stanowiskowy
- Przygotowanie standardu (czyli wzorca) szkoleń – mianowicie jednego lub kilku, w zależności od potrzeb
- Planowanie warsztatu z uwzględnieniem:
Zwiększania stopnia trudności
Zmniejszania kontroli Mistrza / Lidera
Stopnia przyswajania wiedzy
- Działania Mistrza / Lidera
Przygotowanie – powiedz, co będziesz robił
Demonstracja – czyli pokaż
Powiedz, co zrobiłeś
Wykorzystanie pisemnych instrukcji oraz procedur
Ćwiczenie ucznia
Korekta
Powtórzenie cyklu
- Monitoring i ocena
Kryteria weryfikacji poprawności wykonania pracy
Gdy pracownik szybko się uczy….
Co robić, gdy pracownik nie potrafi – czyli ścieżka działań
Kryteria dopuszczenia pracownika do wykonywania pracy samodzielnie
- Wzmacnianie, wygaszanie i korygowanie zachowań
Co pracownik ma zacząć robić?
Jakie zadania ma przestać robić?
Jak i co kontynuować?
Udzielanie informacji zwrotnej. Czyli Feedback pozytywny i negatywny
Jak korygować działanie pracownika? Aby nie zrazić a nauczyć?
Sprawdzanie, czy pracownik zrozumiał wytyczne
Sposób, aby cierpliwie tłumaczyć kilka razy to samo?
Narzędzie nr 3 – WDROŻENIE
Bieżąca kontrola, obserwacja, ocena pracy, w szczególności przekazywanie informacji zwrotnych
Jak uczyć procedur podczas wdrażania pracowników?
- Jak przedstawiać procedury?
- Konsekwencje nierealizowania procedur
- Jak radzić sobie z krytyką. Zwłaszcza podważaniem zasadności stosowania się do obowiązujących zasad i procedur?
Zadbaj o motywację!
- Budowanie dobrej atmosfery podczas szkolenia
- Techniki aktywizowania, motywowania i wywierania wpływu
- Jak kształtować postawę przyszłego pracownika?
- Jak polepszać postawę stałego pracownika?
- Motywowanie do przestrzegania i wdrażania poznanych zasad
Trudne sytuacje w czasie szkoleń
- Trudni uczestnicy
- Jak radzić sobie z oporem?
- Nieprzewidziane sytuacje
- Zakłócenia płynące od Mistrza / Lidera
Rozwiązanie konkretnych problemów uczestników podczas szkoleń
Dodatkowo zapraszamy na train the trainer szkolenie dla trenerów.
Należy pamiętać, że szkolenie Instruktaż Stanowiskowy projektujemy pod oczekiwania klienta. W związku z tym prosimy o wstępne informacje za pomocą ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub prosimy o kontakt z Doradcą:
tel. kom. + 48 503 129 393
