O szkoleniu
Szkolenie delegowanie zadań to trening menedżerski skupiony na podnoszeniu efektywności zarządzania poprzez właściwe przekazywanie obowiązków, odpowiedzialności i uprawnień. Program szkolenia odpowiada na realne problemy menedżerów związane z przeciążeniem obowiązkami, niską samodzielnością pracowników i błędami w realizacji prac. Delegowanie zadań szkolenie pokazuje, jak skutecznie powierzać obowiązki i jednocześnie zachować kontrolę. Dowiesz się także, dlaczego menedżerowie mają problem z delegowaniem. Na warsztacie nauczysz się jasno określać cele, priorytety i oczekiwania wobec pracownika lub zespołu. Uczestnicy uczą się, jak się przygotować oraz jak dobrać sposób przekazania zadania do kompetencji pracownika.
Szkolenie z delegowania zadań podchodzi do przekazywania obowiązków zadaniowo, porządkujemy ten proces i ograniczamy ryzyko nieporozumień. Omawiamy konkretne techniki rozliczania i udzielania informacji zwrotnej. Szkolenie delegowanie zadań i odpowiedzialności wspiera rozwój samodzielności i odpowiedzialności pracowników. Program uwzględnia również przekazywanie uprawnień w sposób bezpieczny dla szefa i firmy. Szkolenie z delegowania zadań realnie usprawnia zarządzanie pracą zespołu i daje szanse na rozwój pracowników.
Cel szkolenie Delegowanie zadań
- Zwiększenie skuteczności realizacji zadań przez pracowników
- Rozwinięcie umiejętności menedżerskich w zakresie delegowania
- Poprawa jakości komunikacji zadaniowej
- Mniej błędów wynikających z niejasnych poleceń
- Zwiększenie odpowiedzialności pracowników za wyniki
- Przygotowanie menedżerów do kontroli delegowanych czynności
- Wzmocnienie roli menedżera jako lidera zespołu
- Rozwój samodzielności pracowników
- Podniesienie efektywności pracy zespołowej
Korzyści z udziału w szkoleniu
Delegowanie zadań szkolenie, dzięki któremu:
- Dowiesz się, jak delegować zadania pracownikom, żeby były wykonywane zgodnie z oczekiwaniami?
- Nauczy się, jak delegować zadania, żeby nie poprawiać ich po pracownikach?
- Uporządkujesz sposób przekazywania poleceń w zespole
- Nauczysz się jasno definiować cele i oczekiwania
- Ograniczysz liczbę błędów i poprawek
- Zwiększysz skuteczność realizacji prac
- Poprawisz komunikację menedżer–pracownik
- Wzmocnisz odpowiedzialność pracowników
- Zwiększysz samodzielność zespołu
- Ograniczysz własne przeciążenie operacyjne
Program szkolenia Delegowanie zadań
Delegowanie zadań w zespole
- Zasady profesjonalnego delegowania
- Zadania rutynowe a specjalne – jak zlecać?
- Rozwijanie i uczenie pracowników poprzez zlecanie prac
Skuteczne delegowanie zadań – techniki i wzorce
- Przygotowanie menedżera do zlecania
- Ustalenie obszaru zadań – określanie celów i priorytetów
- Określenie czasu i kryteriów dobrze wykonanego zadania
- Techniki formułowania celów
- Sposoby jasnego i klarownego przekazywania obowiązków
- Przekazywanie podwładnym informacji o kryteriach oceny oraz swoich wymaganiach
- Kontrola bieżąca i końcowa
- Rozliczanie z realizacji zadań
Skuteczna komunikacja zadaniowa w delegowaniu obowiązków
- Komunikacja w sytuacjach szczególnych (np. nowe zadanie, trudne, inne)
- Techniki wpływu i perswazji potrzebne w kierowaniu
- Wykorzystanie asertywności w rozmowach z pracownikami
- Najczęstsze błędy przy przekazywaniu zadań
Delegowanie zadań i uprawnień
- Dlaczego szefowie nie delegują zadań i uprawnień? Własny rachunek sumienia
- Dlaczego musimy uczyć się delegować?
- Deleguj! Bezpieczne ścieżki działań i przydatne wzorce
- Konkretne techniki delegowania zadań (co, kiedy, dlaczego, komu, jak)
- Jak rozwijać samodzielność i odpowiedzialność pracowników?
Informacja dla pracownika o wykonanym zadaniu
- Jak poprzez ocenę dbać o wyniki i dobrą jakość pracy?
- Co się dzieje, gdy szef nie ocenia?
- Co się dzieje, gdy szef skupia się wyłącznie na negatywach?
Zasady udzielania informacji zwrotnych o pracy jako narzędzie pracy szefa
- Dlaczego należy ocenić zlecone zadanie?
- O czym świadczy brak komunikacji z podwładnymi?
- Zrób to profesjonalnie! Podstawowe zasady udzielania informacji o wykonanej pracy
- Błędy pracownika – jak konstruktywnie krytykować?
- Zadanie wykonane dobrze – jak udzielić pozytywnej informacji?
Sytuacje trudne i dobre rozwiązania, np.
- Gdy pracownik podważa decyzję szefa… Jak narzucić swoją wolę?
- Jak sprawdzać zrozumienie polecenia?
- Pomoc pracownikowi – kiedy nie wolno?
- Jak pracować z osobą niepewną i lękliwą?
- Dawanie sobie rady z krytyką
- Schemat rozmowy dyscyplinującej na trudne sytuacje
Chcesz otrzymać kompletny program?
Dla kogo jest to szkolenie
Szkolenie delegowanie zadań i odpowiedzialności jest dla Ciebie, jeśli:
- Zarządzasz zespołem lub działem
- Odpowiadasz za realizację celów i wyników
- Masz trudność z oddawaniem zadań pracownikom
- Czujesz, że bierzesz na siebie zbyt wiele obowiązków
- Chcesz zwiększyć samodzielność pracowników
- Awansowałeś na stanowisko menedżerskie
- Zależy ci na lepszej organizacji pracy
- Odpowiadasz za rozwój pracowników
Jak pracujemy podczas szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatowej z naciskiem na praktyczne zastosowanie narzędzi delegujących. Uczestnicy pracują na przykładach z własnego środowiska pracy, aby szybciej je przyswoić. Omawiamy konkretne sytuacje związane z delegowaniem zadań i rozliczaniem ich realizacji. Stosujemy ćwiczenia decyzyjne, symulacje rozmów oraz analizę przypadków. Trener pokazuje sprawdzone wzorce delegowania stosowane w organizacjach.
Uczestnicy ćwiczą formułowanie poleceń i kryteriów wykonania zadania. Uczymy, jakie są stopnie delegowania w zależności od dojrzałości zawodowej pracownika. Duży nacisk kładziemy na komunikację zadaniową i feedback. Delegowanie szkolenie ma charakter praktyczny i operacyjny. Uczestnicy otrzymują gotowe wzorce komunikatów, technik i rozmów menedżerskich. Szkolenie przygotowuje do natychmiastowego wdrożenia rozwiązań w pracy menedżera.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu
Korzyści dla firmy
- Wzrost efektywności pracy zespołów
- Ograniczenie błędów w przekazywaniu zleceń
- Poprawa realizacji celów
- Wzrost odpowiedzialności pracowników
- Poprawa komunikacji szef-pracownik
- Mniejsze przeciążenie kadry menedżerskiej
- Lepsza organizacja pracy
- Rozwój kompetencji przywódczych menedżerów
Korzyści dla uczestnika
- Większa kontrola nad pracą zespołu
- Lepsza organizacja własnej pracy
- Jasne zasady delegowania zadań
- Lepsze panowanie nad pracą podwładnych
- Umiejętność rozliczania zadań
- Szybszy rozwój podwładnych
- Większa pewność w roli lidera
- Nauczysz pracowników samodzielności i odpowiedzialności za wyniki?Początek formularza
- Więcej czasu na działania liderskie, wizje i zarządzanie
Zapisz się na szkolenie
Chcesz, by menedżerowie w Twojej firmie potrafili delegować zadania pracownikom? Delegowanie zadań – szkolenie, dzięki któremu zyskają więcej czasu na działania zarządcze, a pracownicy szybciej się rozwiną.
Nie zwlekaj! Zapisz Twój zespół na to szkolenie i skontaktuj się z nami.
Aby uzyskać pełne informacje dotyczące możliwości zorganizowania szkolenia, prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub kontakt z Doradcą:
