O szkoleniu – instruktaż stanowiskowy
Instruktaż stanowiskowy to szkolenie biznesowe, które uczy, jak skutecznie wdrażać i szkolić pracowników bezpośrednio na stanowisku pracy. Warsztat odpowiada na pytanie, co to jest instruktaż stanowiskowy i jak wykorzystać go jako narzędzie zarządzania jakością i efektywnością. Szkolenie pokazuje, jak prowadzić instruktaż stanowiskowy w sposób uporządkowany, powtarzalny i mierzalny.
Uczestnicy poznają zasady uczenia nowych pracowników w środowisku pracy. Omawiana jest metodyka szkolenia stanowiskowego, możliwa do wdrożenia w każdej organizacji. Program koncentruje się na realnych problemach menedżerów i trenerów wewnętrznych. Uczestnicy uczą się projektować szkolenia, które faktycznie uczą, a nie tylko przekazują informacje. Ważnym elementem jest kontrola efektów szkolenia. Szkolenie porządkuje proces adaptacji nowych pracowników na stanowisku pracy. Instruktaż stanowiskowy staje się narzędziem szybkiego wdrożenia, rozwoju pracownika oraz ograniczania błędów i kosztów.
Cel szkolenia
- Uporządkowanie procesu instruktażu stanowiskowego
- Poznanie metodyki szkolenia stanowiskowego
- Nauka, jak skutecznie wdrożyć nowego pracownika
- Skrócenie czasu adaptacji pracownika do pracy
- Ograniczenie błędów na stanowisku
- Zwiększenie skuteczności szkoleń stanowiskowych
- Zwiększenie samodzielności pracowników
- Poprawa komunikacji instruktażowej
- Wzmocnienie kontroli nad wdrożeniem
Korzyści z udziału w szkoleniu
Dzięki szkoleniu instruktaż stanowiskowy:
- Uporządkujesz proces wdrażania pracowników w firmie
- Wdrożysz spójną metodykę szkolenia stanowiskowego
- Skrócisz czas wdrażania nowych pracowników
- Zwiększysz skuteczność przekazywania wiedzy
- Nauczysz się planować szkolenie krok po kroku
- Poprawisz jakość informacji zwrotnej
- Ograniczysz powtarzalność błędów
- Zwiększysz samodzielność pracowników
- Lepiej nauczysz procedur i standardów
- Otrzymasz gotowe narzędzia do wdrożenia
Program szkolenia Instruktaż Stanowiskowy
Ważna rola Trenera we wdrożeniu i adaptacji nowego pracownika
- Jak się czuje nowo zatrudniony pracownik?
- W jaki sposób rozwijać kompetencje stałego pracownika?
- Co jest ważne dla Państwa Firmy? Jakie wartości powinienem prezentować?
- Jak uczą się dorośli?
Co zrobić, aby szkolenia były efektywne?
- „Powiedzieć” nie oznacza „nauczyć”
- Właściwe ustalanie celu i metod prowadzenia szkoleń dla pracowników
- Jak mówić prosto i jasno?
Projektowanie szkolenia
- Cele i rezultaty szkolenia
- Planowanie warsztatu
- Przegląd metod aktywnych
- Budowanie konspektu
Wypracowanie wzorca wdrażania nowego pracownika
Narzędzia efektywności
Narzędzie nr 1 – JAK USTALAĆ CELE SZKOLENIA?
Jak zaplanować przebieg i formę szkolenia. Zwłaszcza, żeby pracownik ukończył je nauczony?
Narzędzie nr 2 – TREŚĆ I METODYKA SZKOLENIA
- Przygotowanie wzorca szkoleń – jednego lub kilku, w zależności od potrzeb
- Planowanie warsztatu z uwzględnieniem:
Zwiększania stopnia trudności
Zmniejszania kontroli Trenera / Mistrza / Lidera
Stopnia przyswajania wiedzy
- Działania Trenera / Mistrza / Lidera
Przygotowanie – powiedz, co będziesz robił
Demonstracja – czyli pokaż
Powiedz, co zrobiłeś
Wykorzystanie pisemnych instrukcji oraz procedur
Ćwiczenie ucznia
Korekta
Powtórzenie cyklu
- Monitoring i ocena
Kryteria weryfikacji poprawności wykonania pracy
Gdy pracownik szybko się uczy…
Co robić, gdy pracownik nie potrafi – ścieżka działań
Kryteria dopuszczenia pracownika do wykonywania pracy samodzielnie
- Wzmacnianie, wygaszanie i korygowanie zachowań
Co pracownik ma zacząć robić?
Jakie zadania ma przestać robić?
Jak i co kontynuować?
Udzielanie informacji o postępach i nauce
Jak korygować działanie pracownika? Aby nie zrazić a nauczyć?
Sprawdzanie, czy pracownik zrozumiał wytyczne
Jak cierpliwie tłumaczyć kilka razy to samo?
Narzędzie nr 3 – WDROŻENIE
Bieżąca kontrola, obserwacja, ocena pracy, przekazywanie informacji dobrych i do poprawy
Jak uczyć procedur podczas wdrażania pracowników?
- Jak przedstawiać procedury?
- Konsekwencje nierealizowania procedur
- Jak radzić sobie z krytyką i podważaniem?
Zadbaj o motywację!
- Budowanie dobrej atmosfery podczas szkolenia
- Techniki aktywizowania, motywowania i wywierania wpływu
- Jak kształtować postawę przyszłego pracownika?
- Jak polepszać postawę stałego pracownika?
- Motywowanie do przestrzegania i wdrażania poznanych zasad
Trudne sytuacje w czasie szkoleń
- Trudni uczestnicy
- Jak radzić sobie z oporem?
- Nieprzewidziane sytuacje
- Zakłócenia płynące od Trenera / Mistrza / Lidera
Rozwiązanie konkretnych problemów uczestników podczas szkoleń
Chcesz otrzymać kompletny program?
Dla kogo jest to szkolenie
Szkolenie Instruktaż stanowiskowy jest dla Ciebie, jeśli:
- Jesteś menedżerem lub kierownikiem zespołu
- Odpowiadasz za wdrażanie pracowników
- Pełnisz rolę trenera wewnętrznego
- Zarządzasz zespołem operacyjnym lub produkcyjnym
- Prowadzisz szkolenia stanowiskowe
- Chcesz skrócić czas adaptacji pracownika
- Uczysz procedur i standardów pracy
- Zależy Ci na kontroli jakości wdrożenia
Jak pracujemy podczas szkolenia
Szkolenie instruktaż stanowiskowy ma formę praktycznych warsztatów. Pracujemy na rzeczywistych przykładach z firm uczestników. Uczestnicy projektują własne standardy wdrażania pracowników w swoich warunkach zawodowych. Metodyka instruktażu stanowiskowego oparta jest na demonstracji, ćwiczeniu i kontroli. Duży nacisk w trakcie szkolenia kładziemy na monitoring postępów. Uczestnicy uczą się udzielać jasnej informacji zwrotnej, otrzymując od trenera na bieżąco informacje korygujące. Szkolenie kończy się gotowymi rozwiązaniami do wdrożenia. Całość nastawiona jest na efekty biznesowe.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu
Korzyści dla firmy
- Krótszy czas wdrożenia pracowników
- Mniej błędów operacyjnych
- Standaryzacja instruktażu stanowiskowego
- Większa kontrola nad jakością pracy
- Spójne standardy jakości pracy
- Mniejsze koszty błędów
- Wyższa jakość realizacji zadań
Korzyści dla uczestnika
- Jasny schemat prowadzenia instruktażu
- Większa skuteczność szkoleniowa
- Pewność w roli przełożonego
- Umiejętność egzekwowania standardów
- Lepsza komunikacja z pracownikami
- Praktyczna metodyka szkolenia stanowiskowego
- Gotowe narzędzia do pracy
- Lepsze radzenie sobie z oporem
- Większy autorytet w zespole
Zapisz się na szkolenie
Chcesz, aby Trenerzy / Liderzy w Twojej firmie potrafili przeprowadzać instruktarz stanowiskowy i wedle wysokich standardów umieli uczyć nowych pracowników? Zorganizuj dla nich Szkolenie Instruktaż stanowiskowy a Toja organizacja szybko odniesie duże korzyści i zyska na klarowności procedur.
Nie zwlekaj! Zapisz Twój zespół na to szkolenie i skontaktuj się z nami.
Aby uzyskać pełne informacje dotyczące możliwości zorganizowania szkolenia, prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub kontakt z Doradcą:
