O szkoleniu
Szkolenia coachingowe to warsztaty z kompetencji menedżerskich, które pokazują, jak wdrożyć Coachingowy styl zarządzania w pracy z zespołem. Program został zaprojektowany z myślą o liderach, którzy chcą zwiększać efektywność pracowników poprzez prowadzenie rozmów rozwojowych i budowanie odpowiedzialności. Uczestnicy dowiedzą się, jak w praktyce stosować Coachingowy styl zarządzania, aby podnosić wyniki i jakość współpracy.
Na szkoleniu dowiesz się: jak prowadzić rozmowę coachingową z pracownikiem, aby zwiększyć jego samodzielność lub jak budować odpowiedzialność handlowca za wyniki sprzedaży? Uczestnicy poznają strukturę rozmowy, narzędzia wspierające rozwój oraz sposoby pracy z trudnymi sytuacjami. Pokazujemy, jak coaching może stać się codziennym narzędziem lidera, a nie jednorazową inicjatywą.
Cel szkolenia
- Wdrożenie Coachingowego stylu zarządzania do praktyki menedżerskiej
- Umiejętność prowadzenia rozmów coachingowych
- Nauczenie tworzenia planów rozwoju pracowników
- Zwiększenie efektywności zespołów
- Wzmocnienie odpowiedzialności pracowników za wyniki
- Przygotowanie menedżerów do pracy z trudnymi sytuacjami
- Uporządkowanie procesu coachingu w firmie
- Zwiększenie samodzielności podwładnych
Korzyści z udziału w szkoleniu
Coaching szkolenia, dzięki którym:
- Zwiększysz skuteczność rozmów z pracownikami
- Nauczysz się stosować coachingowy styl zarządzania
- Będziesz potrafił tworzyć trafne cele rozwojowe
- Uporządkujesz proces coachingu w swoim dziale
- Podniesiesz efektywność podwładnych
- Rozwiniesz umiejętność pracy na faktach i wskaźnikach
- Zwiększysz samodzielność pracowników
- Zdobędziesz narzędzia do prowadzenia spotkań coachingowych
Program szkolenia
Coaching jako styl zarządzania
- Czym jest coaching?
- Dlaczego warto stosować w doskonaleniu podwładnych?
- Style coachingowe dostosowane do pracownika
Jak tworzyć plany rozwoju osobistego?
- Definiowanie mocnych i słabych stron pracownika
- Ustalanie celów rozwojowych
Przygotowanie własne do coachingu
- Struktura i schemat rozmowy coachingowej
- Analiza wyników oceny pracownika – systemowej i bieżącej
- Umiejętności komunikacyjne i społeczne coacha
Przygotowanie podwładnych do spotkań
- Ustalenie zasad coachingu
- Rola szefa
- Rola pracownika
Podstawowe narzędzia coachingu
- Ustalenie kontraktu
- Kalendarz coachingu
- Arkusze obserwacji
- Spotkania
- Karta pracownika
Komunikacja w procesie coachingu
- Co podlega obserwacji i ocenie w procesie coachingu?
- Profesjonalna informacja
- Udzielanie pochwał i informacji negatywnych
Coaching ekipy handlowej
Ocena pracy handlowca jako podstawa ustalania celów coachingu
- Wyniki sprzedaży
- Styl obsługi klienta
- Wartości i procedury
- Analiza kluczowych obszarów (pozyskiwanie klienta, diagnoza potrzeb, pokonywanie oporu, zamykanie sprzedaży)
Sytuacje trudne w coachingu handlowca
- Wyjście szefa z roli opiekuna – doskonalenie samodzielności
- Gdy podwładny nie wie, jak zareagować w kontakcie z klientem
- Budowanie odpowiedzialności handlowca za efekty swoich działań
- Niekonstruktywne reakcje na stres
Chcesz otrzymać kompletny program?
Dla kogo jest to szkolenie
Szkolenia coaching są dla Ciebie, jeśli:
- Jesteś menedżerem zespołu
- Zarządzasz specjalistami i chcesz zwiększyć ich samodzielność
- Przygotowujesz się do roli lidera
- Chcesz wdrożyć coachingowy model przywództwa
- Odpowiadasz za rozwój kompetencji pracowników
- Zależy ci na poprawie wydajności pracy
- Chcesz uporządkować proces pracy
- Interesują Cię praktyczne kursy coachingowe dla menedżerów
Jak pracujemy podczas szkolenia
Szkolenie coachingowe ma charakter warsztatowy i opiera się na pracy na realnych przykładach uczestników. Wykorzystujemy symulacje rozmów coachingowych, analizę przypadków oraz ćwiczenia w parach lub małych grupach. Uczestnicy tworzą własne plany rozwoju osobistego dla swoich pracowników, korzystając z narzędzi dostarczonych przez trenera.
Stosujemy moderowane dyskusje oraz scenki sytuacyjne odzwierciedlające trudne rozmowy z pracownikami. Każdy uczestnik otrzymuje informację zwrotną od trenera i grupy. Uczymy, jak prowadzić rozmowę rozwojową krok po kroku, zgodnie ze strukturą procesu coachingowego. Pokazujemy, jak budować kontrakt i planować spotkania. Szkolenia coachingowe koncentrują się na wdrożeniu, a nie wyłącznie na teorii.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu
Korzyści dla firmy
- Wzrost efektywności zespołów
- Poprawa jakości pracy
- Większa odpowiedzialność pracowników za cele
- Rozwój kompetencji menedżerskich kadry
- Lepsze wykorzystanie potencjału zespołu
- Zwiększenie zaangażowania pracowników
Korzyści dla uczestnika
- Większa pewność w prowadzeniu rozmów coachingowych
- Rozwój kompetencji przywódczych
- Lepsze zarządzanie wynikami i wskaźnikami
- Umiejętność budowania planów rozwojowych
- Lepsze radzenie sobie z trudnymi sytuacjami
- Wzmocnienie autorytetu lidera
Zapisz się na szkolenie
Chcesz, by menedżerowie w Twojej firmie umieli prowadzić spotkania coachingowe ze swoimi pracownikami? Coaching – szkolenia z tego zakresu poprawią wyniki, jakość pracy oraz zaangażowanie pracowników. Zapisz Twój zespół na to szkolenie i skontaktuj się z nami.
Aby uzyskać pełne informacje dotyczące możliwości zorganizowania szkolenia, prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub kontakt z Doradcą:
