O szkoleniu
Szkolenie Podejmowanie decyzji to warsztat skoncentrowany na realnych wyzwaniach menedżerskich. Warsztat uczy, jak podejmować trafne decyzje w warunkach niepewności, presji czasu oraz nadmiaru informacji. Uczestnicy poznają uporządkowany proces decyzyjny, który zwiększa skuteczność działań operacyjnych i strategicznych. Program łączy podejście analityczne z elementami świadomego korzystania z intuicji menedżerskiej.
Szkolenie rozwija umiejętność tworzenia i oceny alternatyw decyzyjnych. Dużą wartością jest praca na rzeczywistych przykładach biznesowych uczestników. Podejmowanie decyzji – szkolenie przekłada się bezpośrednio na większą pewność i spójność działań menedżerskich. W trakcie szkolenia odpowiadamy m.in. na pytania: jak podejmować trafne decyzje pod presją czasu, jak ograniczyć błędy decyzyjne menedżerów, jak analizować ryzyko biznesowe lub jak wybierać najlepsze rozwiązania w sytuacjach niejednoznacznych.
Cel szkolenia z Podejmowania decyzji
- Uporządkowanie procesu podejmowania decyzji
- Rozwijanie umiejętności analitycznych
- Ograniczenie wpływu błędów poznawczych na decyzje
- Lepsze definiowanie problemów biznesowych
- Tworzenie trafnych alternatyw
- Zwiększenie odpowiedzialności menedżerów
- Budowanie pewności decyzyjnej liderów
Korzyści z udziału w szkoleniu
Podejmowanie decyzji szkolenie, dzięki któremu:
- Zwiększysz skuteczność swoich decyzji menedżerskich
- Nauczysz się stosować model racjonalnego analizowania
- Ograniczysz wpływ emocji na decyzje
- Zidentyfikujesz i wyeliminuje błędy poznawcze
- Skuteczniej ocenisz ryzyko i potencjalne zyski
- Rozwiniesz myślenie analityczne i scenariuszowe
- Podejmiesz decyzje szybciej i pewniej
Program szkolenia
Decyzje w praktyce
- Typy sytuacji decyzyjnych
- Na czym polega proces decyzyjny – krok po kroku
- Racjonalne podejmowanie decyzji vs intuicyjne
Najczęstsze błędy decyzyjne – wnioski i efekty
- Błąd „zakotwiczenia”
- „Wąskie kadrowanie” czyli pułapka „albo-albo”
- Opieranie się na niezweryfikowanych hipotezach
- Ogląd zewnętrzny i wewnętrzny
- Efekt potwierdzania
Analiza sytuacji problemowej
- Metoda kluczowych pytań
- Docieranie do prawdziwych przyczyn problemu (technika 5xWhy)
- Selekcja informacji
- Właściwe definiowanie problemu
Wyjście awaryjne – tworzenie alternatyw decyzyjnych
- „Nic nie robić” to też alternatywa
- Unikanie wąskiego kadrowania
- Technika „znikających możliwości”
- Użycie technik kreatywnych – generowanie alternatyw decyzyjnych
Wybór najlepszej alternatywy
- Technika „ryzyko vs zysk”
- Technika „pozytywy vs negatywy”
- Tworzenie matrycy decyzyjnej
- Testowanie pomysłów
- Grupowe decyzje – czyli dobre praktyki
Analiza ryzyka w podejmowaniu decyzji
- Analiza ryzyka
- Strategie radzenia sobie z ryzykami
- Planowanie „dzwonków ostrzegawczych” we wdrażaniu decyzji
- Myślenie scenariuszowe – tworzenie planów awaryjnych
Emocje a proces decyzyjny
- Złudzenie racjonalności
- Jak ograniczać wpływ emocji na proces decyzyjny – praktyczne techniki
- Koncentracja na zasadniczych priorytetach
Chcesz otrzymać kompletny program?
Dla kogo jest to szkolenie
Podejmowanie decyzji szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:
- Jesteś menedżerem średniego lub wyższego szczebla
- Podejmujesz decyzje pod presją czasu
- Chcesz ograniczyć ryzyko błędnych decyzji
- Zarządzasz projektami lub procesami
- Odpowiadasz za decyzje operacyjne
- Chcesz zwiększyć swoją pewność decyzyjną
Jak pracujemy podczas szkolenia
Szkolenie z Podejmowania decyzji prowadzone jest w formule warsztatowej, z silnym naciskiem na praktykę. Uczestnicy pracują na realnych przykładach decyzyjnych ze swojego środowiska pracy. Wykorzystujemy studia przypadków, analizę sytuacji problemowych oraz symulacje decyzyjne. Stosujemy sprawdzone narzędzia analityczne oraz techniki wspierające wybór najlepszej alternatywy.
Praca indywidualna przeplata się z pracą zespołową. Uczestnicy testują różne strategie decyzyjne w bezpiecznych warunkach szkoleniowych. Szkolenie z podejmowania decyzji ma charakter interaktywny i angażujący. Każdy uczestnik wychodzi z gotowymi narzędziami do wdrożenia w pracy.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu
Korzyści dla firmy
- Wyższa jakość decyzji menedżerskich
- Ograniczenie kosztów błędnych decyzji
- Lepsze zarządzanie ryzykiem biznesowym
- Szybsze reagowanie na zmiany rynkowe
- Wzmocnienie odpowiedzialności menedżerów
- Większa przewidywalność działań
Korzyści dla uczestnika
- Większa pewność w podejmowaniu decyzji
- Umiejętność pracy z danymi i informacjami
- Lepsze radzenie sobie z presją
- Świadome korzystanie z intuicji
- Skuteczniejsze rozwiązywanie problemów
- Umiejętność tworzenia alternatyw
Zapisz się na szkolenie
Chcesz, by menedżerowie w Twojej firmie umieli podejmować szybkie i trafne decyzje? Szkolenie z Podejmowania decyzji wyposaży ich w niezbędne narzędzia i techniki.
Nie zwlekaj! Zapisz Twój zespół na to szkolenie i skontaktuj się z nami.
Aby uzyskać pełne informacje dotyczące możliwości zorganizowania szkolenia, prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub kontakt z Doradcą:
