O szkoleniu Empowerment
Zarządzanie zaangażowaniem pracowników
Szkolenie empowerment to cenne szkolenie rozwojowe dla menedżerów, które pokazuje, jak skutecznie zwiększać samodzielność, odpowiedzialność i zaangażowanie pracowników. Uczestnicy dowiedzą się, czym jest empowerment w praktyce oraz jak wdrażać go na poziomie zespołu i całej organizacji. Program szkolenia skupia się na świadomym przekazywaniu zadań, odpowiedzialności oraz budowaniu dojrzałych postaw pracowniczych. Szkolenie rozwija kompetencje zwierzchników niezbędne do nowoczesnego zarządzania zaangażowaniem pracowników. Uczestnicy uczą się, jak budować kulturę zaufania, która jest ona niezbędna do budowania zaangażowania.
W trakcie szkolenia omawiane są bariery psychologiczne i organizacyjne utrudniające wdrożenie empowermentu. Duży nacisk kładziemy na komunikację, motywowanie i wywieranie wpływu. Szkolenie pokazuje, jak szef może wzmacniać inicjatywę i proaktywność pracowników. Uczestnicy poznają konkretne narzędzia i techniki menedżerskie. Szkolenie rozwojowe empowerment przygotowuje liderów do świadomego budowania odpowiedzialnych zespołów.
Cel szkolenia Empowerment
- Zrozumienie idei empowermentu
- Zwiększenie samodzielności pracowników
- Budowanie zaangażowania i motywacji zespołu
- Ograniczenie mikrozarządzania
- Wzmacnianie odpowiedzialności pracowników
- Rozwój dojrzałych postaw pracowniczych
- Skuteczne zarządzanie zaangażowaniem pracownika
- Przygotowanie planu wdrożenia empowermentu w organizacji
Korzyści z udziału w szkoleniu
Szkolenie Empowerment, dzięki niemu:
- Zwiększysz samodzielność swoich pracowników
- Wzmocnisz motywację wewnętrzną zespołu
- Poprawisz efektywność pracy zespołowej
- Zbudujesz kulturę odpowiedzialności
- Rozwiniesz kompetencje przywódcze
- Nauczysz się wzmacniać inicjatywę pracowników
- Ograniczysz konieczność stałej kontroli
- Poprawisz komunikację z zespołem
- Zyskasz narzędzia do pracy z zaangażowaniem
- Nauczysz się świadomie przekazywać odpowiedzialność
Program szkolenia
Empowerment jako narzędzie usamodzielniania i zwiększania zaangażowania pracowników
- Czym jest i co oznacza empowerment w praktyce?
- Empowerment a delegowanie zadań
- Korzyści wynikające z usamodzielniania pracowników
- Bariery związane z przekazywaniem władzy podwładnym
Empowered lider – czyli jaką postawę powinieneś prezentować?
- Czy zasada: Jeśli chcesz, aby coś zostało zrobione, zrób to sam, jest Twoją zasadą?
- Jak zaufać pracownikom? Przekazywanie zadań i uprawnień podwładnym
- Przeszkody organizacyjne i natury psychologicznej uniemożliwiające szefowi wdrożenia systemu empowerment
- Doskonały empowered leader:
Empowerment jako zespół celowych praktyk menedżerskich
Postawy i zachowania szefa
Komunikacja i wpływ
Szkolenie rozwojowe – Wywieranie wpływu na pracowników
- Pushing – Pulling
- Mentoring – Coaching
- Motywowanie zespołu a motywowanie jednostki
Zwiększanie zaangażowania pracowników
- Jak wzmacniać pożądane postawy pracowników?
- Co motywuje moich pracowników? Czyli zewnętrzne i wewnętrzne czynniki motywujące
- Motywacja poprzez nagrody i wzmocnienia
Jak motywować pracowników do samodzielności, proaktywności oraz zdobywania nowych umiejętności?
- Szkolenie rozwojowe – Dlaczego powinniśmy rozwijać pracowników?
Korzyści dla pracownika, zwierzchnika, firmy
- Rola zwierzchnika w rozwijaniu umiejętności pracowników – towarzysz i mentor
- Najlepsze praktyki motywowania w Empowerment
Postawa przywódcy
Metody budowania autorytetu pracownika
Samoskuteczność jako wartość motywująca
Poczucie uczestnictwa w rozwijaniu firmy
Jak przedstawić pracownikowi trudne zadanie jako wartościowe?
Jak zachęcić pracowników do wykazywania inicjatywy i samodzielności?
Zaangażowanie pracowników w podejmowanie decyzji
Techniki i zasady budowania zachowań dojrzałych
Przekazywanie odpowiedzialności
- Zasady przekazywania odpowiedzialności pracownikowi
- Jak komunikować się z pracownikiem wdrażając empowerment?
- Rozmowy planujące
- Sposoby komunikowania się z podwładnymi i kontrola
- Zapewnienie dostępu do zasobów
- Szkolenie pracownika i monitoring zmian
Przekazywanie uprawnień jako narzędzie empowerment
- Przygotowanie do zlecania zadań
- Techniki formułowania celów
- Szkolenie i uczenie pracownika
- Kontrola
Plan wdrożenia empowermentu w organizacji
- Środowisko organizacyjne, które sprzyja wprowadzeniu empowermentu
- Najważniejsze narzędzia
- Twój plan zmian
Chcesz otrzymać kompletny program?
Dla kogo jest to szkolenie
Szkolenie empowerment jest dla Ciebie, jeśli:
- Jesteś menedżerem zespołu
- Zarządzasz pracownikami operacyjnymi
- Kierujesz zespołem projektowym
- Pełnisz rolę lidera lub koordynatora
- Chcesz zwiększyć zaangażowanie zespołu
- Masz problem z nadmierną kontrolą
- Chcesz rozwijać pracowników
- Interesują cię szkolenia rozwojowe dla pracowników
Jak pracujemy podczas szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatowej, z naciskiem na praktykę i realne sytuacje. Pracujemy na przykładach z życia zawodowego uczestników. Wykorzystujemy studia przypadków, symulacje oraz ćwiczenia zespołowe. Uczestnicy analizują własny styl zarządzania i otrzymują informację zwrotną od trenera na bieżąco w czasie zajęć. Stosujemy elementy coachingu menedżerskiego i mentoringu. Pracujemy na konkretnych narzędziach wdrożeniowych. Metodyka odpowiada standardom nowoczesnych szkoleń rozwojowych. Każdy uczestnik wypracowuje własny plan wdrożenia empowermentu.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu
Korzyści dla firmy
- Wzrost zaangażowania pracowników
- Poprawa efektywności zespołów
- Większa samodzielność pracowników
- Ograniczenie rotacji
- Lepsze wykorzystanie potencjału zespołu
- Rozwój kompetencji menedżerskich
- Wzmocnienie kultury odpowiedzialności
- Skuteczniejsze zarządzanie zaangażowaniem pracownika
Korzyści dla uczestnika
- Rozwój kompetencji przywódczych
- Lepsza komunikacja z zespołem
- Mniejsze obciążenie operacyjne
- Większy wpływ na wyniki zespołu
- Umiejętność budowania autonomii
- Wzrost autorytetu menedżera
- Lepsze relacje z pracownikami
Zapisz się na szkolenie
Chcesz, by menedżerowie w Twojej firmie umieli skutecznie wdrożyć zasady empowerment? Nie zwlekaj! Zapisz Twój zespół na to szkolenie i skontaktuj się z nami.
Aby uzyskać pełne informacje dotyczące możliwości zorganizowania szkolenia, prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub kontakt z Doradcą:
