O szkoleniu
To bardzo kompleksowe szkolenia z zarządzania dostawcami dla działów zakupów i logistyki, które chcą poprawić jakość i efektywność relacji z dostawcami w swojej firmie. Program koncentruje się na praktycznym zarządzaniu dostawcami, ryzykiem oraz wynikami współpracy z nimi. Uczestnicy uczą się, jak wybierać dostawców w oparciu o mierzalne kryteria oraz jak budować długofalowe, partnerskie relacje. Szkolenie z Zarządzania dostawcami pokazuje, jak zaopatrzenie wpływa na rentowność firmy i ciągłość operacyjną.
Omawiamy metody audytu, monitoringu oraz controllingu dostaw. Uczestnicy poznają techniki oceny i punktowania dostawców oraz sposoby raportowania jakości dostaw. Duży nacisk kładziemy na minimalizowanie ryzyka i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi. Szkolenie odpowiada na pytania, takie jak: jak oceniać dostawców, jak negocjować warunki z dostawcami lub jak zabezpieczyć ciągłość dostaw. Program łączy wiedzę z obszaru vendor management, sourcingu strategicznego oraz zarządzania procesami zakupowymi. Dzięki temu uczestnicy otrzymują spójny model pracy z dostawcami. Zarządzanie relacjami z dostawcami pomaga optymalizować koszty zakupów i budować przewagę konkurencyjną.
Cel szkolenia
- Uporządkowanie procesu zarządzania dostawcami
- Zwiększenie efektywności logistyki zaopatrzenia
- Zbudowanie spójnej polityki zakupowej firmy
- Nauczenie skutecznego wyboru dostawców
- Ograniczenie ryzyka przerw w dostawach
- Zwiększenie przejrzystości procesu zakupowego
- Poprawa kontroli nad kosztami zaopatrzenia
Korzyści z udziału w szkoleniu
Zarządzanie dostawcami szkolenie, dzięki któremu:
- Nauczysz się zarządzać dostawcami w oparciu o realne dane
- Uporządkujesz proces wyboru i oceny kontrahentów
- Poprawisz jakość i terminowość zaopatrzenia
- Nauczysz się ograniczać ryzyko dostaw
- Poznasz narzędzia controllingu
- Zwiększysz przewidywalność procesów zakupowych
Program szkolenia z Zarządzania dostawcami
Zarządzanie relacjami z dostawcami
- Wpływ dostawców na funkcjonowanie mojej Firmy
- Polityka zakupowa w mojej Firmie
- Cele i wymagania wobec dostawców
Polityka zaopatrzenia w firmie
- Zakres decyzji w zaopatrzeniu
- Rola informacji w zaopatrzeniu i jej źródła
- Identyfikacja procesu zaopatrzenia
- Identyfikacja podstawowych problemów w zaopatrzeniu – czyli studium przypadku
Jak wybierać dostawców?
- Źródła i rodzaje dostawców
- Kryteria wyborów dostawców dla mojej firmy
- Zapytania ofertowe
- Negocjowanie warunków z dostawcami
Strategie współpracy – czyli zarządzanie dostawcami
- Audyt dostawców – standardy, metody i narzędzia
- Analiza rynku dostawców (RFI, RFP, RFQ)
- Integracja z dostawcą – VMI
- Partnerstwo w relacjach z dostawcą. Na czym polega? Partnerstwo w łańcuchu dostaw
- Collaborative Planning, Forecasting and Replenishement (CPFR)
Ocena współpracy i zarządzanie dostawcami
- Zasady współpracy z dostawcami usług i produktów
- Monitoring i profesjonalne metody walidacji dostawców
- Budowanie kwestionariuszy oceny – wybór kryteriów oceny
- Ocena dostawców za pomocą metody punktowania – technika i studium przypadku
- Controlling dostaw
- Raportowanie jakości dostaw
Jak minimalizować ryzyko we współpracy z dostawcami?
- Audyt
- Umowy z dostawcami
- Przeciwdziałanie problemom i kryzysom
- Zastępcze źródła zaopatrzenia
- Stała analiza rynku
Chcesz otrzymać kompletny program?
Dla kogo jest to szkolenie
Szkolenie Zarządzanie dostawcami jest dla Ciebie, jeśli:
- Jesteś menedżerem zakupów
- Zarządzasz zaopatrzeniem
- Prowadzisz negocjacje z dostawcami
- Nadzorujesz łańcuch dostaw
- Odpowiadasz za jakość zaopatrzenia
- Zarządzasz projektami zakupowymi
Jak pracujemy podczas szkolenia
Współpraca z dostawcami – szkolenie prowadzimy w oparciu o praktyczne studia przypadków z realnych przykładów uczestników szkolenia + rozwiązaniami z biznesu. Uczestnicy analizują własne sytuacje zakupowe i porównują je z najlepszymi praktykami. Wykorzystujemy warsztaty decyzyjne, symulacje oraz analizę danych zakupowych. Każdy moduł kończy się wypracowaniem konkretnych wniosków, które uczestnicy mogą wdrożyć po szkoleniu. Pokazujemy narzędzia audytu i oceny dostawców krok po kroku. Uczestnicy uczą się budować kwestionariusze i raporty zakupowe.
Omawiamy, jak wygląda skuteczna współpraca z dostawcami, szkolenie jest prowadzone w sposób przejrzysty i bardzo przyswajalny. Uczestnicy dowiadują się ważnych kwestii m. in.: jak zabezpieczyć ciągłość dostaw oraz jak poprawić relacje z dostawcami w sytuacjach kryzysowych. Całość ma charakter warsztatowy, praktyczny.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu
Korzyści dla firmy
- Zwiększenie stabilności dostaw
- Ograniczenie ryzyka operacyjnego
- Poprawa jakości zaopatrzenia
- Obniżenie kosztów zakupów
- Lepsze relacje z kluczowymi dostawcami
- Szybsze reagowanie na kryzysy
Korzyści dla uczestnika
- Lepsze decyzje zakupowe
- Skuteczniejsze zarządzanie dostawcami
- Wyższa pozycja ekspercka w organizacji
- Większa kontrola nad procesami
- Umiejętność audytu dostawców
- Wzrost efektywności pracy
- Lepsze planowanie zaopatrzenia
Zapisz się na szkolenie
Chcesz, aby pracownicy w Twojej firmie byli dobrzy w zarządzaniu relacjami z dostawcami? Szkolenie z tego zakresu zwiększy ich kompetencje i usprawni proces kupiecki. Skontaktuj się z nami, a przygotujemy dla Ciebie ciekawą ofertę.
Aby uzyskać pełne informacje dotyczące możliwości zorganizowania szkolenia, prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub kontakt z Doradcą:
