Szkolenie z Zarządzania zmianą w organizacji
O szkoleniu Zarządzanie zmianą
To praktyczne warsztaty, które pomogą Ci lepiej zrozumieć, co dzieje się w zespole, gdy w firmie coś się zmienia.
Zamiast teorii – konkretne przykłady, sytuacje z życia i narzędzia, które możesz od razu wykorzystać.
Pokażemy Ci, jak planować i prowadzić zmiany krok po kroku, jak o nich rozmawiać z pracownikami, jak reagować na opór i wzmacniać zaangażowanie.
Dowiesz się też, jak zachować spokój, gdy emocje w zespole rosną, oraz jak wykorzystać trudny moment jako szansę na rozwój, a nie kryzys.
Szkolenie Zarządzanie zmianą to nie wykład – to praktyczny trening, który przygotuje Cię do działania w realnych warunkach biznesowych.
Cel szkolenia Zarządzanie zmianą
- Pokazanie, jak skutecznie wprowadzać zmiany w firmie – od pomysłu po realizację
- Nauczenie się postępowania z oporem pracowników wobec zmian
- Pomoc liderom lepiej komunikować się z zespołem
- Wzmocnienie pewności siebie menedżera, jako osoby prowadzącej zespół przez transformację
- Pokazanie, jak budować zespół, który wspiera zmiany, a nie się ich boi
- Zrozumienie emocji i reakcji ludzi w nowych procesach
- Wyposażenie uczestników w konkretne narzędzia i techniki zarządzania zmianą
- Nauczenie się utrwalać wprowadzone zmiany i przekładać je na wyniki firmy
Korzyści z udziału w szkoleniu
Dzięki szkoleniu Zarządzanie zmianą:
- Nauczysz się prowadzić ludzi przez zmianę bez chaosu i stresu
- Zrozumiesz, dlaczego ludzie opierają się w czasie transformacji – i jak to zmienić
- Poznasz techniki skutecznej komunikacji w procesie zmian
- Dowiesz się, jak rozmawiać o zmianach, żeby budować zaufanie i zaangażowanie
- Otrzymasz sprawdzony model 8 kroków Kottera – mapa wdrażania
- Poznasz sposoby radzenia sobie z konfliktami i napięciem w zespole
- Nauczysz się budować pozytywną energię wokół nowych rozwiązań
- Rozwiniesz umiejętność motywowania innych w trudnych momentach
- Nauczysz się wspierać zespół w adaptacji do nowych warunków
- Zyskasz spokój i większą kontrolę nad procesem zmian w swojej firmie
Program szkolenia
I. KIEROWNIK A ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
Menedżer jako lider wdrażania oraz inicjowania usprawnień
- Inicjowanie zmian jako kluczowa kompetencja kierownicza
- Dlaczego szef jest odpowiedzialny osobiście za wdrażanie modyfikacji?
- Zarządzanie zmianą – szkolenie a rzeczywistość
- Za jakie zmiany odpowiada menedżer?
Praca w swoim dziale
Współpraca ze zwierzchnikami
Współpraca między działami
Doskonalenie procedur
- Kiedy menedżer powinien wdrażać zmiany?
Większe zmiany organizacyjne
Stałe usprawnienia
Reagowanie na zdarzenia niespodziewane
Postrzeganie swojej pracy przez pryzmat celów i strategii firmy
Menedżer i jego reakcja na zmiany, czyli zacznij od samego siebie…
- Jak reaguję na nowe i nieznane? Samoocena własna
- Moja wiedza, przyzwyczajenia i nastawienie
II. Zarządzanie Zmianą w organizacji
Zmiana w życiu organizacji
- Zmiana – szansa czy zagrożenie? Dlaczego ludzie boją się przemian?
- Korzyści ze zmian – innowacje, elastyczność i rozwój firmy
- Cel przekształceń a zrozumienie procesu
Modele i etapy
- Etapy i procedury w firmie
- Prognozowanie zjawisk zachodzących w trakcie wdrażania innowacji
- Modyfikacje zaplanowane i reagowanie na ogniska zapalne
- Zjawiska i etapy towarzyszące wdrażaniu usprawnień
Doznanie szoku
Etap obrony i wycofania
Proces adaptacji do nowego procesu
III. TECHNIKI WPROWADZANIA ZMIAN
Model 8 kroków Johna P. Kottera w praktyce
- Uświadomienie konieczności wprowadzania zmian
- Stworzenie zespołu kierującego
- Sformułowanie wizji oraz strategii zmiany
- Zbudowanie zaangażowanego zespołu
- Usuwanie przeszkód blokujących transformację
- Osiąganie szybkich sukcesów
- Kontynuacja i utrzymywanie procesów transformacyjnych
- Utrwalanie zmian w kulturze firmy
IV. KOMUNIKACJA W PROCESIE ZMIAN
Menedżer jako lider
- Techniki przewodzenia nowym zadaniom i wpływania na innych
Jak komunikować zmiany?
- No niestety musimy – czyli jak mówić motywująco o reorganizacji? Czego unikać?
- Motywowanie pracowników do wykonywania konkretnych zadań – krótko- i długoterminowych
- Wzbudzanie w zespole motywacji osiągnięć
- Identyfikacja pracownika z firmą w czasie przebiegu procesu zmiany
V. PSYCHOLOGIA GRUPY W ZARZĄDZANIU ZMIANĄ W FIRMIE
Typowe reakcje pracowników na zmiany + rozwiązania
- Stres w okresie przejściowym
- Reakcja na zmianę i sposoby radzenia sobie z nimi
Opór psychologiczny – czyli przekora i niechęć
Objawy motywacji negatywnej
Widoczne i ukryte przejawy negatywnych emocji
- Niepokój w sytuacji zmian
Zachwianie piramidy potrzeb
Procesy grupowe
Bunt
Konflikty
- Gry psychologiczne
- Krzywa wydajności w momencie zmiany
- Krzywa poczucia własnej wartości
Błędy w pokonywaniu oporu wobec zmiany
- Ustępstwa wobec oporu
- Niedocenianie oporu
- Przeciwstawianie się oporowi
Procesy grupowe w sytuacji zmiany
- Samotność kierownika a praca z grupą
- Diagnoza własnego zespołu – określenie potencjału, ról i fazy rozwoju grupy
- Kryzys efektywności – przeciwdziałanie
Przezwyciężanie oporu zespołu
- Konsultacje
- Komunikacja partnerska
- Techniki wpływu
- Motywowanie zespołu
Trudne sytuacje w trakcie zmian
- Jak twórczo wykorzystać kryzys?
- Jak sobie radzić z konfliktami?
- Ataki na lidera i destabilizacja zespołu
- Szef w sytuacji ekstremalnej – jak uratować zmianę przed katastrofą?
strajk
agresja
dywersja w zespole
niezadowolenie przełożonych, czyli lider zmiany „między młotem a kowadłem
Praca nad indywidualnymi problemami uczestników szkolenia
Chcesz otrzymać kompletny program?
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie z zarządzania zmianą jest dla Ciebie, jeśli:
- zarządzasz zespołem i chcesz skuteczniej wdrażać nowe rozwiązania
- jesteś menedżerem lub liderem i czujesz, że Twoi ludzie stresują się zmianą
- pracujesz w HR lub wspierasz procesy zmian w firmie
- chcesz lepiej rozumieć, jak ludzie reagują na nowości i reorganizacje
- szukasz praktycznych narzędzi, które od razu można zastosować we współpracy z ludźmi
- zależy Ci na tym, żeby Twój zespół był bardziej elastyczny i otwarty na innowacje
Jak pracujemy podczas szkolenia
To nie będzie wykład ani prezentacja.
Pracujemy warsztatowo – uczestnicy biorą udział w ćwiczeniach, analizują przykłady z własnej praktyki i uczą się na realnych sytuacjach.
Wykorzystujemy case studies, symulacje i gry menedżerskie, które pokazują, jak wygląda zarządzanie zmianą w rzeczywistości.
Każdy uczestnik otrzymuje feedback i wsparcie trenera jeszcze w trakcie zajęć.
Stawiamy na aktywny udział, wymianę doświadczeń i proste rozwiązania, które naprawdę działają w firmach.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu
Korzyści dla firmy
- Zmiany przebiegają szybciej i z mniejszym oporem
- Zespoły lepiej współpracują w czasie reorganizacji
- Maleje ryzyko konfliktów i spadku zaangażowania
- Pracownicy rozumieją sens zmian i chętniej je wspierają
- Zmiany przynoszą realne efekty – wzrost efektywności i lepsze wyniki
Korzyści dla uczestnika
- Większy spokój i pewność siebie menedżera w sytuacjach zmian
- Umiejętność rozmawiania z zespołem o rozwoju w sposób motywujący
- Większa świadomość emocji – własnych i zespołu
- Lepsze relacje w trudnych momentach
- Poczucie wpływu i kontroli nad procesem zmian
Zapisz się na szkolenie
Chcesz, by Twoja firma sprawnie przechodziła przez zmiany?
Zapisz się na szkolenie Zarządzanie zmianą lub skontaktuj się z nami, by zorganizować je dla swojego zespołu.
Aby uzyskać pełne informacje dotyczące możliwości zorganizowania szkolenia, prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub kontakt z Doradcą:
