Źródła przywództwaIstota działań przywódcyZadania przywódcy w kontekście pracy z zespołem
Manager i jego ludziePrzeformułowanie używanych schematówKolejność działań w koncepcji ROMRelacje w kontekście indywidualnym: cechy – działania – efektyRelacje w kontekście organizacji: zasoby – proces – rezultatyKonieczność zbalansowania głównych elementówProblem opisu rezultatów
Johari Window na wymiarach: siła więzi, zadaniowość
wspólna reprezentacja celów subordynacja własny wkład w działania grupy otwartość zaufanieTeam, Set, Koło Towarzyskie, PseudozespółKorzyści z pracy w zespolePułapki w procesie tworzenia zespołuKierunki i możliwości rozwoju grupy w zespółDziałania konieczne do sprawnego funkcjonowania zespołuRole podejmowane przez członków zespołu
Jednoosobowe przywództwoRównoważenie założeń dotyczących rezultatów z zasobamiKomunikacja w organizacji:
tworzenie i utrzymywanie kanałów komunikacyjnych efektywne przekazywanie informacji jasność sytuacji komunikacyjnych powiązanie z czasem błędy w przepływie informacjiPriorytety dla działań managerskich
Obszary odpowiedzialności:
odpowiedzialność za obszar odpowiedzialność za zadanieObowiązek udzielania informacji zwrotnych
Podejmowanie inicjatywy w kierunku realizacji rezultatów
Udzielanie pomocy przez szefa – wędka zamiast ryby
Monitoring i kontrola
Reguły tworzenia umów na rezultatRozmowa planującaRozmowa monitoringowaRozmowa oceniająca
Aktywne poszukiwanie współpracySzanse i pułapki rywalizacjiWygrywająca taktyka współpracyMetody nakłaniania do współpracyDbałość o spójność grupy