PROGRAM SZKOLENIA:

 

I. CELE WPROWADZANIA SYSTEMU OCEN OKRESOWYCH

 

Dlaczego ważne jest ocenianie pracownika?

Ocena formalna a ocena nieformalna - wady i zalety oceny okresowej
Korzyści wynikające z systemu ocen

Cele oceny pracowników

Cele pracownika

Poprawa jakości pracy poprzez otrzymane informacje zwrotne
Poznanie swoich silnych i słabych stron
Ustalenie własnej ścieżki rozwoju zawodowego
Możliwość sprecyzowania własnych potrzeb szkoleniowych

Cele po stronie zwierzchnika

Stymulacja komunikacji wewnątrz firmy
Możliwość przekazania pracownikowi wizji i celów firmy
Możliwość motywowania oraz inspirowania pracownika

Cele po stronie firmy

Wzrost efektywności pracy
Podniesienie motywacji pracowników

II. BUDOWANIE SYSTEMU OCEN

Wybór osób oceniających – kto powinien oceniać kogo?

Analiza struktury firmy w celu wyboru grup pracowniczych podlegających ocenie
Wybór osób podlegających ocenie pracowniczej
Ocena tradycyjna

Ocena 360?

Zadania i przygotowanie oceniającego
Zadania i przygotowanie osoby ocenianej

Metody oceniania

Rodzaje i zalety metod relatywnych
Metody absolutne

Częstotliwość dokonywania ocen pracowniczych

Kryteria oceny

Analiza kart opisu stanowisk pracy jako podstawa opracowania kryteriów ocen poszczególnych grup pracowniczych
Wachlarz kryteriów. Cecha a zachowanie. Co można zmienić?
Sposoby opisu kryteriów
Jasność i jednoznaczność kryteriów oceny - wartościowanie kryteriów

Konsekwencje systemu ocen

Powiązanie systemu ocen z pozostałymi elementami zarządzania kadrami

Wynagrodzenie. Czy system ocen powinien być związany z wynagrodzeniem pracownika?
Kierunki rozwoju i planowanie ścieżek kariery
Awansowanie/ zmiana stanowisk/ zastępstwo
Zwolnienie

Konsekwencje pozytywnej i negatywnej oceny pracownika
Analiza postępów i regresji w rozwoju pracownika. Powody i rozwiązania

Wdrażanie systemu ocen

Po co i jak przeprowadzać szkolenia z systemu ocen?

Szkolenia dla kadry oceniającej
Szkolenia dla ocenianych pracowników

Najczęstsze błędy we wdrażaniu systemów ocen
Ocena okresowa – priorytet czy niepotrzebna biurokracja?
Rola pilotażu i weryfikacji ostatecznej
Regulamin oceny. Sposoby odwoływania się od oceny, określenie ciał odwoławczych

 

III. PROCES OCEN PRACOWNICZYCH

 

Wypracowanie procesu i systemu ocen w firmie

Opracowanie wstępnej procedury oceniania pracowników

Dokumentacja wspomagająca proces oceny pracownika

Arkusz oceny
Arkusz samooceny
Podsumowanie zbiorcze

 

W sprawie szczegółowych informacji wystarczy wysłać zapytanie lub prosimy o kontakt z działem sprzedaży.