Różnice w postrzeganiu, interpretacji i komunikacji wynikającej z różnic kulturowych.
Możliwość wystąpienia konfliktów we współpracy międzynarodowej, np.:
Scenariusze udanej współpracy
Pokazanie istotnych różnic w budowaniu zaufania między polskimi a niemieckimi partnerami.
Różnice w postrzeganiu, interpretacji i komunikacji wynikającej z różnic kulturowych.
Między nami przedsiębiorcami.
O czym powinien wiedzieć polski przedsiębiorca decydujący się na współpracę międzynarodową?
Ukazanie kolejnych etapów rozwoju współpracy międzynarodowej, takich jak:
Pokazanie działań ukierunkowanych na sukces współpracy międzynarodowej.
Ukazanie elementów osobowości partnerów mających wpływ na sukces współpracy międzynarodowej.
Kobieta na międzynarodowym rynku zawodowym.
Ukazanie znaczenia różnic kulturowych w miejscu pracy.
Ukazanie różnic w postrzeganiu zawodowej roli kobiety na rynku polskim i zagranicznym (na przykładzie Niemiec).
Pokazanie tego, co każda kobieta rozpoczynająca współpracę w zagranicznym przedsiębiorstwie wiedzieć powinna:
Budowanie timów na przykładzie współpracy polsko-niemieckiej.
Timy międzynarodowe
Pokazanie warunków dobrej współpracy timów polsko-niemieckich.
Pokazanie różnic w postrzeganiu sytuacji konfliktowej oraz radzenie z konfliktem na styku polsko-niemieckim.
Komunikowanie krytyki, reklamacji na styku polsko-niemieckim.
Ukazanie elementów odpowiedzialnych za stwarzanie czytelnej komunikacji w timie polsko-niemieckim.
Mediacja międzykulturowa.
Przedstawienie form mediacji na styku kultur.
Różnice w przekazie mediacyjnym pomiędzy kulturą niemiecką a polską.
Cechy wspólne mediacji oraz sposoby osiągania celów.
Mediacja w firmie polskiej.
Mediacja w firmie niemieckiej.
Management
Etyka managerska w polskiej firmie.
Etyka managerska w niemieckiej firmie.
W sprawie szczegółowych informacji wystarczy wysłać zapytanie lub prosimy o kontakt z działem sprzedaży.
