Zarządzanie zmianą szkolenie

Szkolenie Zarządzanie zmianą

Zarządzanie Zmianą – szkolenie o transformacji

Zarządzanie Zmianą – szkolenie, które znacznie ułatwia wdrażanie modernizacji w firmie. Należy pamiętać, że rozwój każdego przedsiębiorstwa jest uzależniony od ustawicznego wdrażania nowych procesów. Aby móc iść ramię w ramię z nowoczesnymi technologiami i rywalizować z firmami konkurencyjnymi należy być przygotowanym na reformy. W szczególności, że niosą one za sobą nowe nakłady pracy, środki finansowe, zaangażowanie pracowników, zmiany struktur, celów itd. W związku z tym wywołują też opór pracowników do zmian obecnego warsztatu pracy. Doskonałym wsparciem w takich sytuacjach jest edukacja, jaką zapewniają prowadzone przez nas szkolenia dla firm, w tym szkolenie z zarządzania zmianą.

Reorganizacja i zarządzanie zmianą — szkolenie jako wsparcie zwierzchników

W przypadku potrzeby wprowadzenia zmian należy pamiętać, że nie same procedury są tu problemem. Zmiana rozwija, uczy, nadaje nowy cel i nowy sens. Przede wszystkim najtrudniejsze dla wielu kierowników jest wdrożenie i realizacja przy współudziale zespołu. Nieprzewidziane procesy grupowe i postawy pracowników, różne motywacje i zaangażowania mogą mieć duży wpływ na realizację zmian. Właśnie dlatego zachęcamy do wzięcia udziału w szkoleniu Zarządzanie Zmianą. Oparty na praktycznych zadaniach kurs ułatwi współpracę z zespołem w trakcie wdrażania nowych projektów. Dodatkowo prowadzone jako szkolenia online to możliwość podniesienia swoich kwalifikacji w zakresie zarządzania bez potrzeby wyjazdu.

Zarządzanie Zmianą szkolenie wspierające trudne zadanie menedżera

Wdrażanie zmian w firmach to bezsprzecznie duże wyzwanie dla wielu menedżerów. W większości firm nie odbywa się ono bez problemów, potknięć, nieprzewidzianych sytuacji oraz negatywnych reakcji pracowniczych. Wydaje się, że czynnik ludzki jest tu kluczowy. W szczególności w trudnych sytuacjach zgrany i dobrze nastawiony zespół potrafi efektywnie rozwiązywać wszelkie problemy. Ale co zrobić, gdy pracownicy nie chcą się zaangażować we wdrażanie zmian, a wręcz przeszkadzają? By potrafić odpowiednio zareagować w takiej sytuacji, warto wziąć udział w szkoleniu z zarządzania zmianą w zespole. W trakcie warsztatów z zarządzania zmianą w organizacji uczestnicy mają szansę przyswoić techniki i postępowania w procesie zmian i reorganizacji. Szkolenie biznesowe tego rodzaju uczą diagnozować własną osobowość pod kątem zarządzania procesem zmian w firmie. Co więcej, udział w szkoleniu pozwala dowiedzieć się tego jak zaplanować, przygotowywać i przeprowadzać modyfikacje oraz jakich narzędzi używać w tym celu. Dodatkowo, w ramach szkolenia zarządzania uczymy współpracy z zespołem pracowniczym na wszystkich etapach wdrażania usprawnień w firmie. By jeszcze bardziej zwiększyć efektywność w tym zakresie, proponujemy szkolenia z kierowania zespołem.

Dzięki szkoleniu Zarządzanie Zmianą menedżerowie:

  • nauczą się przygotowywać, planować i wprowadzać zmiany
  • zdobędą umiejętności wspierania firmy i pracowników w okresie reform
  • uświadomią sobie oraz zespołowi znaczenie usprawnień — przede wszystkim jako możliwość szansy, a nie zagrożenia,
  • poznają sposoby skutecznej komunikacji w okresie przekształceń. Co najważniejsze techniki wpływu na proces adaptacji pracowników,
  • nauczą się przeciwdziałać oporowi — zwłaszcza negatywnym skutkom w procesie usprawnień,
  • dowiedzą się, jak zwiększyć efektywność i motywację do pracy po okresie zmian
  • podniosą motywację swoich pracowników,
  • zwiększą efektywność zespołu.

Szkolenie Zarządzanie Zmianą – PROGRAM:

I. MENEDŻER A REFORMY W FIRMIE

Menedżer jako lider wdrażania oraz inicjowania usprawnień

  • Inicjowanie reform. Czyli kluczowych kompetencji menedżerskich
  • Zarządzanie zmianą szkolenie a rzeczywistość
  • Dlaczego każdy szef jest osobiście odpowiedzialny za wdrażanie modyfikacji i ulepszeń?
  • Co może oznaczać to, że zwłaszcza szef nie chce wdrażać zmian?
  • Za jakie reformy odpowiada menedżer?

Praca w swoim dziale
Współpraca ze zwierzchnikami
Współpraca między działami
Doskonalenie procedur

  • Kiedy menedżer powinien wdrażać usprawnienia?

Większe zmiany organizacyjne
Stałe usprawnienia
Reagowanie na zdarzenia niespodziewane
Postrzeganie swojej pracy przez pryzmat celów i strategii firmy

Menedżer i jego reakcja na zmiany, czyli robimy autodiagnozę…

  • Jak reaguję na nowe i nieznane? Samoocena własna
  • Moja wiedza, przyzwyczajenia i nastawienie

II. Zarządzanie Zmianą szkolenie w organizacji

Proces usprawnień w funkcjonowaniu organizacji

  • Zmiana – co ona oznacza? Przynosi szansę czy zagrożenie?
  • Co powoduje, że ludzie boją się wdrażania usprawnień?
  • Korzyści wynikające z pojawienia się reform – innowacje, dopasowanie i możliwość ekspansji firmy

Zarządzanie zmianą – czyli o Modelach i etapach

  • Etapy i procedury w firmie
  • Prognozowanie zjawisk zachodzących w trakcie wdrażania innowacji
  • Modyfikacje zaplanowane i reagowanie na ogniska zapalne
  • Zjawiska i etapy towarzyszące wdrażaniu usprawnień

Doznanie szoku
Etap obrony i wycofania
Relacja zrozumienia do akceptacji
Proces adaptacji do nowego procesu

III. TECHNIKI WPROWADZANIA ZMIAN

Zarządzanie zmianą szkolenie z wdrażania reform

  • Wyznaczanie celów sobie i zespołowi
  • Planowanie zadań
  • Jak ustalać plan zmiany?
  • Delegowanie podwładnym kontroli nad przebiegiem procesów usprawniających
  • Kontrolowanie zadań i celów

IV. KOMUNIKACJA W PROCESIE ZMIAN

Menedżer jako lider

  • Techniki przewodzenia nowym zadaniom i wpływania na innych

Jak komunikować zmiany?

  • No niestety musimy – czyli jak mówić motywująco o reorganizacji? Czego unikać?
  • Motywowanie pracowników do wykonywania konkretnych zadań. Przede wszystkim krótko- i długoterminowych
  • Angażowanie zespołu. Czyli mobilizacja do ambitnych zadań i wzbudzanie entuzjazmu
  • Wzbudzanie w zespole motywacji osiągnięć
  • Techniki przekonywania do swojej propozycji
  • Identyfikacja pracownika z firmą w czasie przebiegu procesu zmiany

V. PSYCHOLOGIA GRUPY W ZARZĄDZANIU REORGANIZACJĄ W FIRMIE

Typowe reakcje pracowników, które należy pamiętać. Czyli takie, które podlegają projektowi usprawnień

  • Stres w pierwszym okresie wdrażania
  • Najczęstsze rodzaje reakcji. W ten sposób je pokonasz

Opór psychologiczny – czyli przekora i niechęć
Objawy motywacji negatywnej
Widoczne i ukryte przejawy negatywnych emocji

  • Niepokój w sytuacji zmian, czyli destabilizacja?

Pojawianie się dysproporcji w piramidzie potrzeb
Obawa przez utratą osobistych profitów

  • Zjawiska grupowe. Przede wszystkim: pojawianie się konfliktów, przejawów buntu, rozbicie psychologiczne dotychczasowych zależności
  • Gry psychologiczne.

Jakich błędów przede wszystkim nie popełniać względem oporu pracowników

  • Ustępstwa w chwili pojawienia się oporu
  • Bagatelizowanie oporu
  • Rygorystyczne stopowanie oporu

Zarządzanie zmianą szkolenie o procesach grupowych, czyli czego nie unikniesz…

  • Samotność menedżera a praca z grupą
  • Ocena swoich podwładnych – przede wszystkim sprecyzowanie możliwości grupy, ról i etapu rozwoju
  • Kryzys efektywności – co najważniejsze w przeciwdziałaniu
  • Metody przeciwdziała wpływowi samozwańczego lidera w grupie

Pokonywanie oporu w grupie pracowników

  • Konsultacje z podwładnymi
  • Komunikacja partnerska
  • Wykorzystanie technik wpływu, czyli omijamy opór

Trudne epizody w przebiegu zmian

  • W jaki sposób motywująco wykorzystać kryzys w zespole?
  • Metody przeciwdziałania konfliktom
  • Ataki na szefa. W ten sposób następuje destabilizacja grupy pracowniczej

Praca nad indywidualnymi problemami uczestników szkolenia

Szkolenie Zarządzanie Zmianą, czyli dalszy rozwój

Szkolenie Zarządzania Zmianą warto rozszerzyć o motywowanie pracowników. Z pewnością poszerzy to umiejętności kadry menedżerskiej, ale przede wszystkim zwiększy jej skuteczność i efektywność. Zachęcamy też do przyjrzenia się ofercie obejmującej szkolenia mobbing oraz szkolenia z zarządzania stresem.

Zarządzanie Zmianą szkolenie w systemie zamkniętym jest dopasowane do charakteru pracy danej firmy. Aby uzyskać pełne informacje dotyczące możliwości zorganizowania szkolenia z zarządzania zmianą, prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub kontakt z Doradcą: