Podejmowanie decyzji – czy umiemy je podejmować?
Podejmowanie decyzji to trudny proces, gdzie często dokonujemy analizy „za” i „przeciw”. Czyli porównujemy, obliczamy i dokonujemy skomplikowanych zestawień. Należy pamiętać, że nie jest to proste zadanie, gdyż wymaga od nas szerokiej wiedzy i odpowiednich umiejętności. Z pewnością często kierujemy się też intuicją. W związku z tym są wśród nas tacy cudotwórcy, którym „zawsze wszystko wychodzi”! Ale czy do końca tak to jest? Czy nie jest właśnie tak, że intuicja przychodzi do nas z „wiekiem” lub ilością wcześniej podjętych decyzji?
Czy wiesz, że według badań, rozważanie jednej alternatywy więcej w procesie decyzyjnym zwiększa trafność podjętej decyzji o 23%?
Szkolenie Podejmowanie Decyzji uczy…
… jak podejmować decyzje i wybierać najlepsze rozwiązania. Uczestnicy szkolenia poznają wiele praktycznych technik. Z pewnością szkolenie jest bardzo przydatne dla menedżerów, osób kierujących oraz samodzielnych specjalistów. Zwłaszcza, że poszerza horyzonty i ukazuje inne światło w pracy menedżera. W ten sposób dając mu możliwość poszerzenia obszarów twórczych, analitycznych w podejmowaniu decyzji.
Szkolenie z Podejmowania Decyzji dedykowane jest do osób, które w swojej pracy i życiu osobistym podejmują decyzje dużej wagi. W szczególności zapraszamy na warsztat wszystkich szefów i liderów oraz samodzielnych specjalistów.
Dzięki udziałowi w szkoleniu Podejmowanie Decyzji:
- Poznacie Państwo proces racjonalnego podejmowania decyzji
- Zminimalizujecie ryzyko błędnej lub nie do końca przemyślanej decyzji
- Nauczycie się Państwo rozpoznawać i zapobiegać typowym błędom decyzyjnym
- Szkolenie Analiza Decyzyjna nauczy, jak przeprowadzać analizę ryzyka, zarówno w procesie podejmowania decyzji, jak również wdrożenia rozwiązania
- Przećwiczycie praktyczne techniki potrzebne w procesie podejmowania decyzji
- Nauczycie się radzić sobie z emocjami w procesie decyzyjnym
Program szkolenia Podejmowanie Decyzji:
Decyzje w praktyce
- Typy sytuacji decyzyjnych
- Na czym polega proces decyzyjny – krok po kroku
- Racjonalne podejmowanie decyzji vs intuicyjne
Najczęstsze błędy decyzyjne – czyli wnioski i efekty
- Błąd „zakotwiczenia”
- „Wąskie kadrowanie” czyli pułapka „albo-albo”
- Opieranie się na niezweryfikowanych hipotezach
- Ogląd zewnętrzny i wewnętrzny
- Efekt potwierdzania
Analiza sytuacji problemowej
- Metoda kluczowych pytań
- Docieranie do prawdziwych przyczyn problemu (technika 5xWhy)
- Selekcja informacji
- Właściwe definiowanie problemu
Wyjście awaryjne – w szczególności tworzenie alternatyw decyzyjnych
- „Nic nie robić” to też alternatywa
- Unikanie wąskiego kadrowania
- Technika „znikających możliwości”
- Użycie technik kreatywnych, zwłaszcza w celu generowania alternatyw decyzyjnych
Wybór najlepszej alternatywy
- Technika „ryzyko vs zysk”
- Technika „pozytywy vs negatywy”
- Tworzenie matrycy decyzyjnej
- Testowanie pomysłów
- Grupowe decyzje – czyli dobre praktyki
Analiza ryzyka w podejmowaniu decyzji
- Analiza ryzyka – zastosowanie techniki
- Strategie radzenia sobie z ryzykami
- Planowanie „dzwonków ostrzegawczych” we wdrażaniu decyzji
- Myślenie scenariuszowe – tworzenie planów awaryjnych
Należy pamiętać – Emocje a proces decyzyjny
- Złudzenie racjonalności
- Jak ograniczać wpływ emocji na proces decyzyjny – czyli praktyczne techniki
- Koncentracja na zasadniczych priorytetach
Szkolenie Analiza Decyzyjna to temat wchodzący w skład pakietu szkoleń menedżerskich. Z pewnością przyczyni się do podniesienia kompetencji Państwa menedżerów.
Co najważniejsze, wszystkie nasze szkolenia zamknięte są dopasowane do specyfiki naszego Klienta. Aby uzyskać pełne informacje prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub prosimy o kontakt z Doradcą:
tel. kom. + 48 503 129 393
