Podejmowanie decyzji

Podejmowanie decyzji – czy umiemy je podejmować?

Podejmowanie decyzji to trudny proces, gdzie często dokonujemy analizy „za” i „przeciw”. Porównujemy, obliczamy, dokonujemy skomplikowanych zestawień. Nie jest to proste zadanie, gdyż wymaga od nas często szerokiej wiedzy i odpowiednich umiejętności. Niekiedy kierujemy się intuicją. I są wśród nas tacy cudotwórcy, którym „zawsze wszystko wychodzi”! Ale czy do końca tak to jest? Czy to nie jest właśnie tak, że ta intuicja przychodzi do nas z „wiekiem” lub ilością dobrze wcześniej podjętych decyzji?

Czy wiesz, że według badań, rozważanie jednej alternatywy więcej w procesie decyzyjnym zwiększa trafność podjętej decyzji o 23%?

Szkolenie Podejmowanie Decyzji uczy…

… jak podejmować decyzje i wybierać najlepsze rozwiązania. Uczestnicy szkolenia poznają wiele praktycznych technik. Szkolenie jest bardzo przydatne dla menedżerów, osób kierujących oraz samodzielnych specjalistów. Poszerza horyzonty i ukazuje inne światło w pracy menedżera, dając mu możliwość poszerzenia obszarów twórczych, analitycznych w podejmowaniu decyzji.

Szkolenie z „Podejmowania decyzji” dedykowane jest do osób, które w swojej pracy i życiu osobistym podejmują decyzje dużej wagi. Zapraszamy wszystkich szefów i liderów oraz samodzielnych specjalistów.

Dzięki udziałowi w szkoleniu Podejmowanie Decyzji:

  • Poznacie Państwo proces racjonalnego podejmowania decyzji
  • Zminimalizujecie ryzyko błędnej lub nie do końca przemyślanej decyzji
  • Nauczycie się Państwo rozpoznawać i zapobiegać typowym błędom decyzyjnym
  • Dowiecie się, jak przeprowadzać analizę ryzyka zarówno w procesie podejmowania decyzji, jak również wdrożenia rozwiązania
  • Przećwiczycie praktyczne techniki potrzebne w procesie podejmowania decyzji
  • Nauczycie się radzić sobie z emocjami w procesie decyzyjnym

 

Program szkolenia Podejmowanie Decyzji:

Decyzje w praktyce

  • Typy sytuacji decyzyjnych
  • Na czym polega proces decyzyjny – krok po kroku
  • Racjonalne podejmowanie decyzji vs intuicyjne

Najczęstsze błędy decyzyjne i jak sobie z nimi radzić?

  • Błąd „zakotwiczenia”
  • „Wąskie kadrowanie” czyli pułapka „albo-albo”
  • Opieranie się na niezweryfikowanych hipotezach
  • Ogląd zewnętrzny i wewnętrzny
  • Efekt potwierdzania

Analiza sytuacji problemowej

  • Metoda kluczowych pytań
  • Docieranie do prawdziwych przyczyn problemu (technika 5xWhy)
  • Selekcja informacji
  • Właściwe definiowanie problemu

Tworzenie alternatyw decyzyjnych

  • „Nic nie robić” to też alternatywa
  • Unikanie wąskiego kadrowania
  • Technika „znikających możliwości”
  • Użycie technik kreatywnych do generowanie alternatyw decyzyjnych

Wybór najlepszej alternatywy

  • Technika „ryzyko vs zysk”
  • Technika „pozytywy vs negatywy”
  • Tworzenie matrycy decyzyjnej
  • Testowanie pomysłów
  • Grupowe decyzje – dobre praktyki

Analiza ryzyka w podejmowaniu decyzji

  • Analiza ryzyka – zastosowanie techniki
  • Strategie radzenia sobie z ryzykami
  • Planowanie „dzwonków ostrzegawczych” we wdrażaniu decyzji
  • Myślenie scenariuszowe – tworzenie planów awaryjnych

Emocje a proces decyzyjny

  • Złudzenie racjonalności
  • Jak ograniczać wpływ emocji na proces decyzyjny – praktyczne techniki
  • Koncentracja na zasadniczych priorytetach

 

Wszystkie nasze szkolenia zamknięte są dopasowane do specyfiki naszego Klienta. Jeżeli chcą Państwo uzyskać pełne informacje na temat szkolenia prosimy o skorzystanie z ZAPYTANIA OFERTOWEGO lub prosimy o kontakt z Doradcą:

tel. kom. 533 533 688

[email protected]