PROGRAM SZKOLENIA:

 

Przygotowanie organizacji i ludzi do wartościowania

Regulamin wartościowania
Zasady budowy zespołu projektowego
Systemy szkoleniowe dla osób biorących udział projekcie
Warsztat: identyfikacja zasad wartościowania – budowa regulaminu wartościowania
Warsztat: konstrukcja zespołu projektowego, konstrukcja zespołu analitycznego

Metody wartościowania pracy

Typologia metod – wady i zalety ważniejszych systemów wartościowania
Metody sumaryczne
Metody analityczno – punktowe na przykładzie UMEWAP

Dostosowanie metody do potrzeb organizacji

Wybór metody wartościowania
Wady i zalety stosowania metod uniwersalnych
Warsztat: projektowanie metody wartościowania – identyfikacja kryteriów

Podstawa wartościowania - nowoczesny opis stanowiska pracy

Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w Organizacji
Planowanie zasobów ludzkich w Organizacji
Projektowanie procedury rekrutacji i selekcji
Budowanie systemów ocen pracowników
Projektowanie systemów wynagrodzeń pracowników
System rozwoju i szkoleń pracowników

Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy

Źródła informacji o pracy - nowoczesne metody zdobywania informacji
Techniki analizy pracy
Metody nieustrukturalizowane
Techniki prowadzenia obserwacji i samooceny
Technika zdarzeń krytycznych
Dyskusje grupowe
Metody strukturalizowane
Metody kwestionariuszowe i ankiety
Indywidualne wywiady strukturalizowane

Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy

Poszczególne elementy opisu stanowiska pracy
Sprecyzowanie celu istnienia stanowiska
Określenie miejsca w strukturze organizacyjnej
Opis własnego stanowiska pracy
Definiowanie kompetencji dla danego stanowiska
Warsztat - symulacja realizacji opisu wybranego stanowiska pracy

Jak osiągnąć założone cele wartościowania?

Zasady pracy komisji
Rola ekspertów dziedzinowych
Rozwiązywanie konfliktów
Weryfikacja wyników
Warsztat: symulacja wartościowania wybranych stanowisk pracy

Przeliczanie wyników na płace

Zasady budowy grup wartości
Analiza poprawności klasyfikacji
Warsztat: symulacja konstrukcji tabeli klasyfikacyjnych

Konstrukcja tabel płacowych

Zasady konstrukcji systemu taryfikacyjnego
Tabela płacowa oparta na wewnętrznym budżecie
Tabela płacowa oparta na analizie wynagrodzeń rynkowych
Warsztat: budowa tabeli płacowej oraz zasad zarządzania płacami zasadniczymi

Wykorzystanie wyników wartościowania w zarządzaniu organizacją

 

W sprawie szczegółowych informacji wystarczy wysłać zapytanie lub prosimy o kontakt z działem sprzedaży.