Skorzystaj z szansy zdobycia kluczowych kompetencji współczesnego managera!

W dobie internetu, telefonów komórkowych i wideo konferencji praca zespołowa zaczyna nabierać innego wymiaru. Nie musimy już siedzieć biurko w biurko ze swoimi współpracownikami, ani nawet mijać ich na korytarzu podczas przerw.

Można by powiedzieć „Wolnoć Tomku w swoim domku”, bo Janusz pracuje w Poznaniu, Katarzyna w Lublinie, Jarek w Krakowie, Christoph w Niemczech, a ich manager co tydzień bywa w innym kraju: Wielka Brytania, Stany Zjednoczone, Francja, czasem Polska. Choć szef jest prawie niewidzialny, w zespole nie ma miejsca na żadne plotki przy obiedzie czy porannej kawie. Krótko mówiąc: czysta produktywność i efektywna praca! Co mamy w zamian? Niekończące się łańcuszki maili, debaty telefoniczne poświęcone nieporozumieniom i ich wyjaśnianiu, wymianę ogromnych plików oraz sporadyczne spotkania, z których niewiele wynika prócz radości płynącej z rozpoznania swoich twarzy „na żywo”.

Jak pracować w tej atmosferze rozproszenia? Ba! Jak zarządzać wirtualnym zespołem, który wydaje się być niespójną mieszanką różnych osobistości? Tego rodzaju wyzwania czekają niemal każdego managera na dzisiejszym rynku pracy, i tylko wiedza i umiejętności pomogą mu stawić czoła nowym zadaniom. Warto więc zapoznać się z mechanizmami rządzącymi pracą w zespole zdalnym, wypróbować nowoczesne techniki komunikowania się i delegowania na odległość, przyjrzeć się sprawdzonym sposobom na budowanie pozytywnych relacji, uświadomić sobie różnice kulturowe i standardy pracy w innych krajach. A wszystko to po to, by osiągać jak najlepsze wyniki bez względu na dzielące nas kilometry.

Jeśli zarządzasz lub planujesz zarządzać zespołem rozproszonym, mamy dla Ciebie niezwykle praktyczny zestaw porad i ćwiczeń, w których sprawdzisz i rozwiniesz swoje umiejętności menedżerskie. Dowiesz się, na co zwracać szczególną uwagę, pracując na odległość, jakich błędów unikać oraz jak planować i egzekwować wykonanie zadań powierzonych wirtualnym pracownikom. Zrozumiesz, w jaki sposób różnice kulturowe wpływają na sytuacje biznesowe; co więcej, przekonasz się, jak wiele korzyści może przynieść różnorodność.
Warsztatowa forma zajęć i analiza prawdziwych sytuacji pozwoli Ci przećwiczyć nowe pomysły na efektywną pracę zanim wprowadzisz je w swoim zespole.

Autor i trener: Aleksandra Ulka
Trener biznesu, kulturoznawca i socjolog, specjalizujący się w komunikacji międzykulturowej.
Doświadczenie trenerskie zdobyła w międzynarodowej korporacji, gdzie zajmuje się szkoleniami z zakresu skutecznej komunikacji pomiędzy Polską, Wielką Brytanią, Stanami Zjednoczonymi oraz Indiami. Realizowała projekty szkoleniowe dla grupy pracowników w Indiach; szkolenia tradycyjne „face-to-face” oraz telekonferencje. Prowadzi zajęcia pozwalające zrozumieć, jak kultura przekłada się na język biznesu, a co za tym idzie, wyniki osiągane przez wielokulturowe zespoły pracowników. Interesuje się komunikacją i zarządzaniem wiedzą w zespołach rozproszonych. Ukończyła studia podyplomowe z zakresu public relations.
Od lat pasjonuje się kulturą Hiszpanii; studia i praca pozwoliły jej na dogłębne poznanie komunikacji pomiędzy Polakami i Hiszpanami poprzez badanie wzajemnych stereotypów oraz komunikacji niewerbalnej.Uwielbia podróżować, poznawać nowych ludzi i ich zwyczaje.

Zobacz program szkolenia otwartego!

Potrzebujesz więcej szczegółów na temat szkolenia?  Wystarczy wysłać zapytanie lub prosimy o kontakt z działem sprzedaży.