PROGRAM SZKOLENIA:
Delegowanie zadań jako element zarządzania procesami w firmie
Skuteczne delegowanie zadań
Przygotowanie do delegowania zadań
Wyznaczenie zadań podwładnym
Sposoby przekazywania zadań do wykonania
Delegowanie zadań i rozwijanie umiejętności kierowniczych
Co? Kiedy? Dlaczego? Komu? Jak?
Motywowanie pracowników do wykonania delegowanych zdań
Jak i kiedy pomagać pracownikowi w wykonaniu zadania?
Tworzenie systemu kontroli
Dlaczego menedżer nie deleguje uprawnień?
Mity i fakty
Przeszkody natury psychologicznej uniemozliwiające delegowanie zadań
Zakres uprawnień pracowników
Rozwijanie samodzielności podwładnych - ustalenie czynników blokujących samodzielność
Gry psychologiczne
Samoutrudnianie i mechanizmy obronne
Przyczyny załatwiania trudnych spraw na barki zwierzchnika
Ćwiczenia poświęcone rozwijaniu samodzielności - generowanie pomysłów i rozwiązań
Sprzymierzeńcy w delegowaniu zadań menedżera
W sprawie szczegółowych informacji wystarczy wysłać zapytanie lub prosimy o kontakt z działem sprzedaży.
